近年來(lái)，如皋市財(cái)政局以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，從強(qiáng)化制度建設(shè)、開(kāi)展試點(diǎn)探索、加大評(píng)價(jià)力度三個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理水平明顯提升。

一是夯實(shí)制度基礎(chǔ)。出臺(tái)《市級(jí)機(jī)關(guān)預(yù)算績(jī)效管理制度范本》，指導(dǎo)全市56個(gè)預(yù)算部門(mén)績(jī)效管理制度全覆蓋。同步完善《財(cái)政局績(jī)效管理內(nèi)部操作規(guī)程》，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、決算等環(huán)節(jié)的科室績(jī)效管理職責(zé)和協(xié)作機(jī)制。

二是推進(jìn)試點(diǎn)突破。根據(jù)省財(cái)政廳成本績(jī)效管理要求，優(yōu)先選取城市管理、交通工程兩大領(lǐng)域開(kāi)展試點(diǎn)，解析建設(shè)、運(yùn)維等全生命周期支出，核定項(xiàng)目成本，壓減非必要支出，為全市財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)化改革提供參考。

三是完善評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步鞏固三位一體績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，橫向覆蓋項(xiàng)目自評(píng)與部門(mén)整體自評(píng)，縱向貫通市本級(jí)支出與下級(jí)財(cái)政運(yùn)行，立體融合單位自評(píng)、部門(mén)自評(píng)與財(cái)政評(píng)價(jià)的全方位績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)，推動(dòng)“評(píng)價(jià)、反饋、整改”全流程無(wú)縫銜接，確保績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)效。