一是提級(jí)管理，夯實(shí)服務(wù)根基。針對(duì)項(xiàng)目重大性與特殊性，建立“專人負(fù)責(zé)+專項(xiàng)小組”服務(wù)模式，全流程提供“一對(duì)一”服務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目招投標(biāo)。組建技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、后勤3支專項(xiàng)服務(wù)小組，優(yōu)化開評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，保障招標(biāo)流程順暢高效。二是精準(zhǔn)對(duì)接，疏通招標(biāo)堵點(diǎn)。組織召開專題對(duì)接會(huì)和工作部署會(huì)，制定開評(píng)標(biāo)保障專項(xiàng)工作預(yù)案，細(xì)化分解開評(píng)標(biāo)保障任務(wù)，解決多標(biāo)段同地點(diǎn)同步開標(biāo)等難點(diǎn)。保障甬舟高速第二跨海通道施工項(xiàng)目持續(xù)評(píng)標(biāo)超13個(gè)小時(shí)，實(shí)現(xiàn)開評(píng)標(biāo)工作“零差錯(cuò)、零延誤”。三是持續(xù)護(hù)航，提升服務(wù)效能。延伸服務(wù)鏈條，在中標(biāo)結(jié)果公示后，指派專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)員跟蹤對(duì)接合同簽訂等后續(xù)事宜，確?！罢袠?biāo)結(jié)束—施工啟動(dòng)”各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，推動(dòng)項(xiàng)目快速轉(zhuǎn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段。