“我們‘封頭壩’人口密集，小餐飲店聚集，液化氣鋼瓶使用存在不少問(wèn)題。泰州供電公司選派的鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員包魯峰到任后，積極推進(jìn)‘瓶改電’，幫我們啃下了消除安全隱患這塊‘硬骨頭’?！本附谢菔ゴ鍟?shū)記張金林高興地說(shuō)。這是1481名鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員發(fā)揮作用的一個(gè)縮影。

  泰州市系統(tǒng)總結(jié)連續(xù)15年選派干部駐村工作經(jīng)驗(yàn)，按照“全覆蓋、連續(xù)派、捆綁考”的思路，選派首批鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員到村工作，助力鄉(xiāng)村振興，讓美好藍(lán)圖早日變成現(xiàn)實(shí)模樣。

  全域覆蓋，村村都有“指導(dǎo)員”

  鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。泰州市按照“一村一名鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員”要求，堅(jiān)持市縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)員機(jī)關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、垂直單位中工作人員，主動(dòng)投身鄉(xiāng)村振興，到基層一線播灑汗水。

  嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精挑細(xì)選。充分考慮年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等因素，重點(diǎn)向工作滿5年以上、年齡45歲以下的優(yōu)秀現(xiàn)職干部?jī)A斜，鼓勵(lì)因年齡原因從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來(lái)、身體健康，熱愛(ài)農(nóng)村工作的干部自愿報(bào)名，真正把基層需要的干部派下去。

  精心安排、精準(zhǔn)匹配。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，市縣兩級(jí)403名指導(dǎo)員派往鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村、省市特色田園鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫促村、黨組織軟弱渙散村、信訪矛盾突出村等8類村，脫產(chǎn)駐村、干事創(chuàng)業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)1078名中層干部則派往其余村，實(shí)現(xiàn)村村都有鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員。突出經(jīng)濟(jì)、民生、政法、涉農(nóng)等部門(mén)，按照不同村情需要，選派相關(guān)人選。興化市戴南鎮(zhèn)顧莊村信訪矛盾多，市司法局王衛(wèi)軍發(fā)揮自身特長(zhǎng)，幫助村里解決不少積案、積怨，得到村兩委成員一致好評(píng)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì)，首批選派的1481名鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員中，中共黨員1334人、占90.1%；市縣選派指導(dǎo)員中副科級(jí)以上干部占34.99%，其中副處級(jí)以上干部占3.97％；具有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)及涉農(nóng)專業(yè)人員1036人、占69.95%，做到優(yōu)中選優(yōu)、盡銳出戰(zhàn)，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

  接續(xù)選派，一棒接著一棒干

  今年5月，隨著首批鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員踏上駐村新征程，標(biāo)志著一個(gè)部門(mén)掛鉤一個(gè)村，連續(xù)10年、接連5屆選派的“第一棒”正式開(kāi)啟?！拔覀儓?jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，持續(xù)選好用好鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員，齊心協(xié)力助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化泰州新實(shí)踐提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。”泰州市委常委、組織部部長(zhǎng)梁三元在鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員出征儀式上強(qiáng)調(diào)。

  選派干部到鄉(xiāng)村振興一線，需要讓他們干有方向、干有能力、干有指導(dǎo)。泰州注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施策，要求指導(dǎo)員在深入調(diào)研本村情況的基礎(chǔ)上，到與本村有相同特點(diǎn)的先行村學(xué)習(xí)觀摩，對(duì)標(biāo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化要求，繪制10年發(fā)展藍(lán)圖、謀劃5年階段重點(diǎn)，精心制定2年任期規(guī)劃，全力協(xié)助村兩委班子抓發(fā)展促振興。市級(jí)層面扭住培訓(xùn)賦能抓手，邀請(qǐng)往屆優(yōu)秀第一書(shū)記、全省“百名示范”村書(shū)記“現(xiàn)身說(shuō)法”，舉辦“線上+線下”全覆蓋專題培訓(xùn)。該市遴選省市縣122名專家領(lǐng)導(dǎo)、高校學(xué)者組建智庫(kù)，為鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員提供咨詢、指導(dǎo)、建言等服務(wù)；還要求指導(dǎo)員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名班子成員作為“實(shí)踐導(dǎo)師”，進(jìn)行全程“傳幫帶”。

  泰興市三堡村鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員陳書(shū)豹到村后不久，就爭(zhēng)取到平安集團(tuán)支持，獲得首批項(xiàng)目資金104萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)蕎麥系列康養(yǎng)產(chǎn)品，并依托集團(tuán)線上商城銷售，開(kāi)辟村集體經(jīng)濟(jì)增收新途徑。

  “捆綁”考核，上下一心促振興

  為持續(xù)推動(dòng)鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員扎根基層，泰州市認(rèn)真落實(shí)中組部“強(qiáng)化日常管理”“加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)”等工作要求，推動(dòng)指導(dǎo)員履職盡責(zé)、奮勇?tīng)?zhēng)先。同時(shí)，積極推動(dòng)涉及基層的部門(mén)組團(tuán)服務(wù)，定期會(huì)商會(huì)辦難題，隨時(shí)提供全方位指導(dǎo)服務(wù)。

  做實(shí)捆綁考核。制定出臺(tái)“雙向掛鉤、三方捆綁”考核辦法，把任職村發(fā)展?fàn)顩r、派出單位支持情況與指導(dǎo)員履職情況考核進(jìn)行“掛鉤”，把對(duì)指導(dǎo)員的評(píng)價(jià)與對(duì)任職村、派出單位的評(píng)價(jià)進(jìn)行“捆綁”，以考核上的“榮辱與共”促進(jìn)工作“同向發(fā)力”。實(shí)行“干部駐村、單位聯(lián)村”，明確派出單位每年至少為指導(dǎo)員任職村興辦1件實(shí)事項(xiàng)目，單位負(fù)責(zé)人每年至少1次到村里調(diào)研指導(dǎo)、推進(jìn)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源要素向基層下沉。

  落實(shí)鼓勵(lì)激勵(lì)。泰州為每名鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員繳納意外傷害保險(xiǎn)，落實(shí)生活補(bǔ)助、通信補(bǔ)貼等待遇保障。明確他們的原人事關(guān)系、工資和福利待遇不變，市縣選派的不承擔(dān)派出單位工作，對(duì)表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員加強(qiáng)培養(yǎng)使用。