在新疆戈壁的奇臺(tái)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，1994年出生的項(xiàng)目經(jīng)理劉縱帶著1200人的施工團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度；鎮(zhèn)江焊培中心，焊接工藝高級(jí)技師、“90后”程志指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行焊接實(shí)操；項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)將施工誤差控制在毫米級(jí)……立體化人才培養(yǎng)開(kāi)花結(jié)果，中國(guó)能建江蘇電建三公司在各地電力項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)譜寫(xiě)生動(dòng)奮進(jìn)圖景。

為國(guó)家建設(shè)培養(yǎng)人才

江蘇電建三公司1958年成立，是老牌的電力建設(shè)企業(yè)。作為央企，不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)效益。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沙利民深有感觸：“承擔(dān)國(guó)家使命并不辱使命，這是國(guó)家賦予一個(gè)央企的責(zé)任?！?/p>

在共和國(guó)的電力建設(shè)史上，電建三公司書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)——第一家建成百萬(wàn)千瓦級(jí)火力發(fā)電廠；第一家安裝海上潮間帶風(fēng)電場(chǎng)；參與建設(shè)的“華龍一號(hào)”更是中國(guó)核電創(chuàng)新發(fā)展的重大標(biāo)志性成果，是中國(guó)核電走向世界的“國(guó)家名片”。

承擔(dān)了眾多國(guó)之重器的項(xiàng)目建設(shè)，公司已經(jīng)獲得魯班獎(jiǎng)六項(xiàng)，并榮膺魯班獎(jiǎng)特別貢獻(xiàn)單位。各種獎(jiǎng)項(xiàng)以外，另一張成績(jī)單讓公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭升東自豪：“我們不僅是為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才，更多的是為了國(guó)家建設(shè)、承擔(dān)國(guó)之重器國(guó)家使命，培養(yǎng)人才?！?/p>

無(wú)論是巴基斯坦、孟加拉國(guó)、馬爾代夫的海外項(xiàng)目，還是江蘇、新疆、遼寧、河南等國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，都活躍著江蘇電建三公司的各類(lèi)人才。

“低職高掛”挖掘潛能

在“雙碳”大背景下，江蘇電建三公司聚焦創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合“四大轉(zhuǎn)型”，向新能源領(lǐng)域闊步前行。在新能源這個(gè)新平臺(tái)，劉縱嶄露頭角。劉縱2014年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司，公司為他選擇了新能源賽道，安排導(dǎo)師傳幫帶，開(kāi)啟項(xiàng)目管理跟經(jīng)營(yíng)管理“雙通道”的針對(duì)性培養(yǎng)。

2020年，公司決定讓劉縱在更重要的平臺(tái)上“低職高掛”發(fā)揮潛能——擔(dān)任河南周口一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的經(jīng)理。這是一個(gè)總投資6000多萬(wàn)元的項(xiàng)目。

果然，劉縱到任后帶來(lái)意想不到的收獲：他和建設(shè)單位充分溝通，拿出精細(xì)方案，堵住了關(guān)鍵虧損點(diǎn)，為公司贏得凈利潤(rùn)600萬(wàn)元。

“公司為我制定了明確的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃。”劉縱開(kāi)始參加公司組織的各種線上線下培訓(xùn)，考取建造師、造價(jià)師等職業(yè)資格，在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上經(jīng)過(guò)充分歷練后又被破格提拔為新能源公司副總經(jīng)理。

三維驅(qū)動(dòng)建立體系

江蘇電建三公司通過(guò)多個(gè)晉升管理通道全面盤(pán)活人才存量。2023年的企業(yè)人才工作會(huì)議明確了企業(yè)的“3456”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略——“3”，引進(jìn)提速、培育提質(zhì)、使用提效三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；“4”，經(jīng)營(yíng)管理人才、項(xiàng)目管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才“四條通道”建設(shè)；“5”，建立人才發(fā)展制度、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、保障五個(gè)體系；“6”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)總量、優(yōu)素質(zhì)、優(yōu)路徑、優(yōu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)效能、優(yōu)作風(fēng)六個(gè)優(yōu)化。通過(guò)“引進(jìn)提速+培育提質(zhì)+使用提效”三維驅(qū)動(dòng)，建立覆蓋全職業(yè)周期的培養(yǎng)體系。

劉縱是專(zhuān)業(yè)干部人才，程志是技能崗位上的優(yōu)秀代表。1990年出生的他，在全國(guó)焊接技能比武中屢獲金獎(jiǎng)，是鎮(zhèn)江市甚至江蘇省有名的技能專(zhuān)家。

程志2010年從鎮(zhèn)江技師學(xué)院畢業(yè)進(jìn)入公司，公司給他選派的老師是徐國(guó)鳴——全國(guó)技術(shù)能手，在上世紀(jì)90年代獲得連續(xù)兩屆全國(guó)冠軍。

2018年，程志參加中國(guó)能建集團(tuán)公司的技能比武拿下金獎(jiǎng)；湖南株洲國(guó)際焊接比賽上，程志勇奪第一。2023年，公司出臺(tái)技能人才聘用辦法，程志被評(píng)為高級(jí)技師。對(duì)于個(gè)人經(jīng)歷，程志動(dòng)情地說(shuō)：“只要你能干就能上。公司對(duì)人才的培養(yǎng)舍得下成本?！?/p>

讓人才成為發(fā)展引擎

薪火相傳，比學(xué)趕超。焊培中心年均開(kāi)展工藝評(píng)定超90項(xiàng)，其中核電工藝標(biāo)準(zhǔn)已升級(jí)為國(guó)家規(guī)范。程志的同學(xué)吳晨豪也是江蘇省工匠、能建工匠，獲得江蘇省第六屆焊接狀元大賽第一名。

記者了解到，公司建立了12個(gè)專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，其中“雙百人才”工程儲(chǔ)備青年骨干167人。

從戈壁風(fēng)場(chǎng)到核電基地，從傳統(tǒng)師帶徒到數(shù)字賦能，江蘇電建三公司構(gòu)建的人才培養(yǎng)“立交橋”正在打通職業(yè)發(fā)展的“任督二脈”。當(dāng)“低職高掛”打破晉升天花板，“冠軍傳承”延續(xù)工匠基因，這家擁有67年歷史的企業(yè)正以人才引擎驅(qū)動(dòng)著高質(zhì)量發(fā)展的列車(chē)全速前進(jìn)。在全市“新春第一會(huì)”上，公司因?yàn)樵谝庞貌诺耐怀鲐暙I(xiàn)被表彰。沙利民說(shuō)：“公司將站在歷史和時(shí)代的高度，更加突出人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，更加突出人才第一資源，更加突出人才隊(duì)伍建設(shè)，大力引育人才、珍惜愛(ài)護(hù)人才、放手使用人才，匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量”。（記者 李明明 通訊員 章閃 馬黎忠 虞心怡）