?　　今年來，江蘇贛榆農(nóng)商銀行致力于提升財務管理水平，以數(shù)據(jù)治理為抓手，強化成本控制與費用管理，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，力求財務管理精細化，為業(yè)務的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　該行強化費用管控，推動合規(guī)管理深入實施。持續(xù)優(yōu)化財務管理制度體系，對費用管理辦法進行全面修訂，確保財務開支的規(guī)范化，進一步鞏固財務管理的基礎。在財務核算方面，該行著力提升資產(chǎn)管理效能，確保資產(chǎn)收益及時、全額入賬，杜絕虛假、串項、超范圍支出等違規(guī)行為，確保財務數(shù)據(jù)的真實性。此外，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，全面規(guī)范財務審批與資金使用，進一步強化財務紀律。

　　同時，推動財務管理轉(zhuǎn)型，提升精細化運營能力。完善差異性定價參數(shù)，提升議價能力和綜合收益平衡能力。加強對貸款利率執(zhí)行情況的監(jiān)測與督導，有效延緩貸款降息速度。在流動性風險管理方面，該行加強流動資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資產(chǎn)久期，確保資產(chǎn)負債總量平衡、結構對稱、期限匹配。定期開展流動性風險壓力測試，不斷完善應急預案體系，提升流動性風險的應急管理和處置能力。

　　深化數(shù)據(jù)治理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。該行將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標并逐層分解落實。圍繞組織架構、業(yè)務流程、業(yè)務模式、人才建設等方面，統(tǒng)籌推進全行數(shù)字化改革與創(chuàng)新，為業(yè)務發(fā)展提供強大驅(qū)動力。在內(nèi)部數(shù)據(jù)治理方面，成立數(shù)據(jù)治理專項工作組，明確主題數(shù)據(jù)治理和EAST數(shù)據(jù)治理責任，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。依托數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)整合能力和綜合輔助平臺的數(shù)據(jù)可視化功能，完成多個業(yè)務主題的數(shù)據(jù)治理工作。(龐敬強 周彩虹)