一是統(tǒng)籌合力，減少環(huán)節(jié)。將9個部門的21個事項納入“多評合一”評估評審事項清單，推動項目全生命周期評審事項全覆蓋。提前對接項目并梳理需求，為項目單位量身定制“一張流程圖、一個進(jìn)度表、一套報審清單”，一次性告知需辦事項及材料，實現(xiàn)“一家單位牽頭做優(yōu)報批方案、建設(shè)單位一次懂”。二是精簡方式，縮短時長。推行“多審合一”模式，一口受理項目咨詢、材料申報等原先需多部門受理事項，推送至各審批部門協(xié)同辦理，實行一次告知、申請、踏勘、審查和聯(lián)合批復(fù)。如定海區(qū)虹橋水庫至大沙水庫隧洞連通工程采用“多審合一”模式，壓縮審查時間60%。三是建優(yōu)平臺，壓縮費用。引育優(yōu)質(zhì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐“中介超市”，設(shè)立集工程咨詢、設(shè)計等多功能于一體的聯(lián)合中介，企業(yè)僅需委托一家中介為責(zé)任主體，即可享受全周期一站式服務(wù)。如中電工程嵊泗縣海上風(fēng)電3號、4號項目選擇一家中介聯(lián)合體，減少中介服務(wù)費用10%。