近期，全國多地發(fā)生新冠疫情，防控形勢異常嚴(yán)峻。記者從紅豆集團(tuán)獲悉，面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢，紅豆集團(tuán)旗下紅豆股份紅豆男裝積極貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委疫情防控精神，經(jīng)營策略隨“疫”而變，以高端化、在線化、數(shù)字化進(jìn)化升級為發(fā)展主線，打出一系列“組合拳”，研發(fā)團(tuán)隊(duì)主攻爆品開發(fā)，銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)力在線營銷，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，黨員先鋒沖鋒在前，在抓好疫情防控的前提下保障生產(chǎn)經(jīng)營，確保疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“兩手抓”“兩不誤”。

　　觀察中國男裝市場可以發(fā)現(xiàn)，近日，紅豆男裝高端化、在線化升級動(dòng)作不斷，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。3月9日，紅豆股份紅豆男裝攜手頂尖咨詢戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)君智發(fā)布“經(jīng)典舒適男裝”的全新戰(zhàn)略，錨定舒適新賽道，以數(shù)智化引領(lǐng)舒適未來生活，凸顯國內(nèi)服裝行業(yè)的創(chuàng)新活力。3月17日，紅豆男裝開創(chuàng)新一代舒適襯衫線上AR發(fā)布會(huì)驚艷亮相，“紅豆0感舒適襯衫”全新上市的消息一經(jīng)宣布，出現(xiàn)一“衫”難求，受到消費(fèi)者熱捧，市場表現(xiàn)搶眼。3月30日，紅豆男裝攜手中國第一男模胡兵專場元宇宙直播，不但人氣爆棚，直播過程中因?yàn)樘摂M場景換景迅速、畫面太過逼真，完全超出了大眾對直播的既有認(rèn)知，更是把抖音的審核機(jī)器人也搞暈，將內(nèi)容判定為“非實(shí)時(shí)直播”，硬把直播掐斷，鬧了一場“誤會(huì)”。

　　紅豆0感舒適襯衫是紅豆男裝高端化轉(zhuǎn)型的鼎力之作，這款由紅豆男裝聯(lián)合阿瑪尼前設(shè)計(jì)副總裁Patrick Grandin設(shè)計(jì)的襯衫，不僅得到戚薇、胡兵、羅永浩、吳曉波等大咖稱贊并傾力推薦，而且受到廣大消費(fèi)者青睞，市場反響強(qiáng)烈。現(xiàn)在，只要說到舒適男裝，消費(fèi)者首先想到的就是紅豆男裝，紅豆0感舒適襯衫成為中國男裝市場“現(xiàn)象級”事件。

　　65年專注于舒適的紅豆男裝，一心一意做產(chǎn)品，專心專注做爆品，不僅保持健康穩(wěn)健發(fā)展勢頭，而且品牌消費(fèi)群體越來越年輕化，紅豆男裝的新生流量密碼何在?

　　突破傳統(tǒng)服裝范疇

　　疫情暴發(fā)以來，服裝行業(yè)受到很大影響，顧客進(jìn)店率低、消費(fèi)力下降等退行性特征明顯。服裝業(yè)要轉(zhuǎn)型，重啟“流量時(shí)代”，首先要考慮的就是產(chǎn)品吸引力。紅豆男裝在這一點(diǎn)上走在前列，如紅豆男裝首席創(chuàng)意執(zhí)行官張英所言：“服裝消費(fèi)必須回歸到產(chǎn)品，紅豆男裝一直以來都不僅是服裝公司，更是一家產(chǎn)品公司?！笔聦?shí)上，紅豆就是聞名于產(chǎn)品，早在上世紀(jì)90年代就開發(fā)出風(fēng)靡全國的爆品護(hù)士衫。張英介紹，紅豆男裝的底氣是過硬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及與國內(nèi)外頂尖設(shè)計(jì)師、權(quán)威院校、一流咨詢機(jī)構(gòu)的緊密合作。以紅豆0感舒適襯衫為例，紅豆男裝聯(lián)合國際頂級男裝品牌阿瑪尼前設(shè)計(jì)副總裁 Patrick Grandin 參與了這款0感舒適襯衫的設(shè)計(jì)，PG先生不僅提供高定級別的設(shè)計(jì)靈感，更顛覆襯衫拘束形象，將全球最前沿設(shè)計(jì)理念注入紅豆0感舒適襯衫。

　　“這其實(shí)已經(jīng)不再屬于傳統(tǒng)服裝行業(yè)的范疇了?！睆堄⒈硎?，從日常的生活穿戴、品質(zhì)需求走向舒適需求，紅豆男裝希望真正讓“男裝更舒適 穿紅豆”成為舒適新賽道的開創(chuàng)者、引領(lǐng)者。而能將門店數(shù)量做到1000多家的量級，紅豆男裝的底層邏輯就是產(chǎn)品。依托對舒適的洞察，以客戶需求為導(dǎo)向的定位，成就其品牌出圈的第一層“新流量密碼”。

　　全面擁抱數(shù)字化

　　從新零售到大數(shù)據(jù)，從信息化系統(tǒng)的推出到企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每一個(gè)數(shù)字化概念的提出都伴隨著一輪服裝行業(yè)的大震動(dòng)。如今，無論是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化浪潮正在深刻影響服裝行業(yè)。

　　對服裝行業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是“做或不做”的問題，而是“什么時(shí)候做”與“怎么做”的問題。

　　紅豆男裝的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于2015年，彼時(shí)大多數(shù)企業(yè)還處于數(shù)字化的起步萌芽期，有些企業(yè)即使接觸數(shù)字化，也是淺嘗輒止，通常只采用了外部的數(shù)字工具，卻不敢觸及企業(yè)內(nèi)部的組織變革。紅豆股份總經(jīng)理王昌輝表示，紅豆男裝數(shù)字化第一時(shí)間就是內(nèi)部數(shù)字化，建立數(shù)字化的運(yùn)營思維，“讓大家對數(shù)字化有一定的了解，人員素質(zhì)能力的提升很重要”。

　　這首先體現(xiàn)在數(shù)字決策上，包括產(chǎn)品開發(fā)、營運(yùn)方向、消費(fèi)需求模式等全線以“數(shù)據(jù)管理”為指針，把大數(shù)據(jù)分析結(jié)果運(yùn)用到執(zhí)行方案或績效目標(biāo)上，藉以提高整體經(jīng)營效率與競爭力。同時(shí)升級數(shù)字系統(tǒng)和數(shù)字應(yīng)用，拓展與其他數(shù)字平臺(tái)的合作，吸引公域流量，為門店賦能。

　　張英將這歸結(jié)為“一種基因?qū)用娴母脑臁?，讓傳統(tǒng)服裝行業(yè)突破了時(shí)間、空間的限制，讓消費(fèi)可以隨時(shí)隨地發(fā)生。此外，大量的數(shù)據(jù)積累又為未來發(fā)展提供了方向，促進(jìn)紅豆男裝健康有序發(fā)展。值得一提的是，紅豆股份“智改數(shù)轉(zhuǎn)”在疫情期間發(fā)揮了關(guān)鍵性角色，協(xié)助紅豆男裝線下店在疫情下無法開店經(jīng)營的替代性運(yùn)作。從業(yè)績來看，2022年一季度，其線上銷售大幅增長。全面擁抱數(shù)字化的做法成為紅豆男裝逆風(fēng)而上的第二層“新流量密碼”。

　　舒適消費(fèi)新時(shí)代

　　當(dāng)前，90后、00后成為主力消費(fèi)群體，年輕人對著裝舒適度的要求越來越高，這將促進(jìn)國潮等新消費(fèi)的進(jìn)步。作為民族品牌的紅豆男裝也在一路與消費(fèi)者共成長。

　　“消費(fèi)升級的背后是人們對美好生活的向往，其實(shí)每個(gè)人眼中的美好生活是不一樣的?！睆堄⒈硎荆t豆男裝要做的就是擁抱變化，快速迭代，不斷深化舒適供給能力，讓每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)“舒適消費(fèi)”。

　　如果說堅(jiān)持長期主義是品牌成功的秘訣，那么創(chuàng)造舒適、打造舒適、追求舒適的長期主義則是紅豆男裝獲取“新流量”的最大密碼。就如張英說，“不管何時(shí)何地，都要以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，一切圍繞消費(fèi)者需求，就永遠(yuǎn)不會(huì)落伍。我們始終相信，服裝是永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)，我們的目標(biāo)就是為每個(gè)人提供最適合自己的全生活和工作周期的舒適著裝方案?！?/p>

　　新冠疫情已跨入第三個(gè)年頭，疫情已經(jīng)在全球大流行，不斷出現(xiàn)的新變種，不斷調(diào)整的疫情防控措施，是對企業(yè)發(fā)展韌性的大考。在這場大考中，以錨定高端化、在線化、數(shù)字化為主線持續(xù)進(jìn)化升級的紅豆男裝，交出了一份逆風(fēng)而上的優(yōu)異答卷。