在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的當(dāng)下，中國品牌如何謀好新站位?11月20日，在國家工信部、上海市政府指導(dǎo)下，由上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合主辦第六屆中國品牌經(jīng)濟(jì)(上海)論壇在上海召開，應(yīng)邀參加的中國民間商會(huì)副會(huì)長、紅豆集團(tuán)董事局主席周海江在論壇上做主題演講，他強(qiáng)調(diào)，促進(jìn)“雙循環(huán)”要以品牌建設(shè)為龍頭。

　　中國品牌日的設(shè)立，使我國對(duì)品牌的重視從企業(yè)層面上升到國家層面，眾多的中國品牌迎來了新的歷史發(fā)展機(jī)遇，而早日建成品牌強(qiáng)國成為企業(yè)與消費(fèi)者共同的追求?，F(xiàn)在，面對(duì)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜格局，國家十四五規(guī)劃建議提出：“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。的確，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)劇烈變化背景下，構(gòu)建“內(nèi)循環(huán)”主體與“雙循環(huán)”格局，是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。周海江認(rèn)為，“雙循環(huán)”發(fā)展，政策、基礎(chǔ)設(shè)施猶如人的血管，而品牌猶如血液，高質(zhì)量的大循環(huán)也猶如人，必須血液高質(zhì)量才會(huì)更有精神和活力，由此可見品牌非常關(guān)鍵。

　　周海江在演講中闡釋了促進(jìn)“雙循環(huán)”為何要以品牌建設(shè)為龍頭。國內(nèi)大循環(huán)需要以高質(zhì)量品牌為龍頭。國內(nèi)大循環(huán)一定是高質(zhì)量的大循環(huán)，需要培育一大批代表高質(zhì)量的自主品牌。2015年，習(xí)近平總書記就提出，要“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。習(xí)總書記的論斷深刻地點(diǎn)明了中國企業(yè)成長的方向和路徑。新形勢(shì)下，“擴(kuò)大內(nèi)需”與“消費(fèi)升級(jí)”正是包括紅豆在內(nèi)的中國制造業(yè)和中國品牌企業(yè)的新機(jī)遇。高質(zhì)量的國內(nèi)大循環(huán)，絕非假冒偽劣的大循環(huán)，這需要切切實(shí)實(shí)落實(shí)到中國品牌的建設(shè)上，以品牌來牽引，激發(fā)品牌活力，打造和形成一大批代表高質(zhì)量的自主品牌。我們企業(yè)要明白，再靠便宜贏得市場(chǎng)是死亡游戲，消費(fèi)升級(jí)，供應(yīng)不升級(jí)，就是被淘汰的對(duì)象。企業(yè)要積極進(jìn)行品牌建設(shè)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成一批具有新時(shí)代引領(lǐng)性的自主品牌。

　　促進(jìn)國際循環(huán)需要世界級(jí)品牌為龍頭。國際循環(huán)需要打造一批世界級(jí)品牌，中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，離不開世界級(jí)品牌的支撐。在全球化背景下，任何國家都須充分利用全球化帶來的機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。那么如何更好的促進(jìn)國際循環(huán)?在近年中國人力成本紅利漸失以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，倒逼國內(nèi)產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，也需要我們打造一批世界級(jí)品牌，以其為龍頭促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。因?yàn)橐环矫?，品牌代表著市?chǎng)擁有。國際市場(chǎng)是國際品牌在劃分，國內(nèi)市場(chǎng)是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分。品牌是一個(gè)國家和地區(qū)綜合實(shí)力的象征，背后是人力、物力、智力、財(cái)力以及文化綜合實(shí)力的較量。目前全世界的主要品牌多集中在發(fā)達(dá)國家。在2019年《福布斯》發(fā)布的世界品牌100強(qiáng)中，中國僅一家企業(yè)上榜，且居97位。中國企業(yè)要參與國際市場(chǎng)劃分，就必須有一大批強(qiáng)勢(shì)的自主品牌，世界級(jí)品牌。另一方面，品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。中國的很多產(chǎn)業(yè)都是“被第一”，看起來擁有龐大的生產(chǎn)規(guī)模，而自己只能賺取微薄的加工費(fèi)，品牌擁有者獲得巨額利潤。要掌握國際分工主導(dǎo)權(quán)、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)，必須打造有影響力的世界品牌。

　　如何打造高質(zhì)量品牌?紅豆的實(shí)踐是做好品牌的三大支撐：技術(shù)、文化、社會(huì)責(zé)任。打造高質(zhì)量品牌，技術(shù)是首位，要始終堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位。集團(tuán)正加快“智慧紅豆”建設(shè)，加大技術(shù)研發(fā)，先后推出“小白T”“紅豆絨內(nèi)衣”“抗刺扎自修復(fù)免修補(bǔ)輪胎”等爆款產(chǎn)品，來不斷提升品牌的高技術(shù)支撐。集團(tuán)還通過以黨建引領(lǐng)紅豆文化，持續(xù)打造紅豆七夕節(jié)，來不斷豐富、提升紅豆文化，來做好品牌的高文化支撐。高度的社會(huì)責(zé)任為企業(yè)贏得市場(chǎng)和口碑。紅豆還通過做好企業(yè)的發(fā)展定位、內(nèi)部定位、社會(huì)定位來做好品牌的高社會(huì)責(zé)任支撐。紅豆集團(tuán)堅(jiān)持“八方共贏”理念，即實(shí)現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)(社區(qū))八個(gè)利益相關(guān)方的共贏，讓紅豆得到社會(huì)各界的支持，也讓紅豆品牌真正扎根人民心中。