近年來，我市持續(xù)全面深化預算績效管理改革，持續(xù)聚焦“三優(yōu)化”，加速預算績效管理建設進程，釋放財政改革效能，更好服務地方發(fā)展。

一是“優(yōu)化布局”統(tǒng)籌覆蓋。以預算管理一體化系統(tǒng)為載體，將目標管理、績效監(jiān)控、績效評價、績效公開等績效管理關鍵環(huán)節(jié)貫穿于預算事前、事中、事后全過程。通過數(shù)字化、系統(tǒng)化賦能，實現(xiàn)了績效管理和預算管理效能“雙提升”。2025年市級支出績效目標全覆蓋，累計編報部門整體績效目標89個，特定目標類績效目標429個，部門預算項目績效目標隨部門預算同步批復和公開，主動“曬單”接受社會監(jiān)督。

二是“優(yōu)化指標”規(guī)范應用。優(yōu)化健全共性績效指標框架，分行業(yè)、分領域完善部門預算績效指標庫，建立并完善公共服務類、政策評價類、部門整體評價類、信息化運行維護類等通用指標，推動績效管理標準更科學、方法更合理、結果更可信。在2025年市級預算編制過程中，選取8個項目進行重點績效目標專家評審，范圍涵蓋農(nóng)業(yè)發(fā)展、資源環(huán)境、文化旅游、交通運輸?shù)榷鄠€領域。同時，將成本效益理念植入目標評審，核減資金規(guī)模1.6億元，項目最高核減率達73%。

三是“優(yōu)化監(jiān)管”扎緊鏈條。修訂《常州市市級預算績效監(jiān)控管理辦法》，進一步明確績效監(jiān)控的對象、內容、方法和流程，推動績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度“雙監(jiān)控”向縱深發(fā)展，進一步提升資金的使用效率。在全面做好部門單位績效管理日常監(jiān)控的基礎上，著重對市委、市政府確定的重點項目、資金使用率偏低的項目、績效目標偏離度過高系統(tǒng)風險提示的項目開展績效重點監(jiān)控，督促部門單位及時采取措施糾錯糾偏。監(jiān)控結果作為資金撥付、預算調整的重要依據(jù)，近兩年通過“雙監(jiān)控”，收回并盤活資金超1.3億元。