“嚴(yán)”字當(dāng)頭，規(guī)范代理行為。通過定期開展代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、發(fā)布“代理須知工程事項(xiàng)提醒”等方式，對代理機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行全方位指導(dǎo)。建立健全代理機(jī)構(gòu)考核評價(jià)體系，對存在流程不合規(guī)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題的代理機(jī)構(gòu)，采取約談?wù)摹⒖鄯值却胧?，上半年約談代理機(jī)構(gòu)1次，對9家代理機(jī)構(gòu)做出扣分處理，以嚴(yán)管倒逼代理服務(wù)質(zhì)量提升。

“聯(lián)”字為要，凝聚工作合力。扎實(shí)運(yùn)行管辦聯(lián)動機(jī)制，上半年與公管局聯(lián)合發(fā)文10個(gè)，形成監(jiān)管與服務(wù)的高效協(xié)同。同時(shí)，定期組織召開聯(lián)席會議，圍繞項(xiàng)目交易中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，與住建、水利、交通等行業(yè)主管部門深入研討，通過統(tǒng)一思想、凝聚共識打破部門壁壘。上半年共召開聯(lián)席會議3次，構(gòu)建起“齊抓共管、協(xié)同高效”的工作格局，為項(xiàng)目順利交易掃清障礙。

“耐”字打底，嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)口。在項(xiàng)目登記和數(shù)據(jù)核驗(yàn)工作中，以耐心細(xì)致的態(tài)度逐項(xiàng)逐條核對信息，確保項(xiàng)目信息無誤、招標(biāo)文件合規(guī)。對于程序存在瑕疵、條款表述歧義、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理等情形，耐心與項(xiàng)目單位溝通解釋，建議修改完善，糾正不合規(guī)內(nèi)容，從源頭上保障項(xiàng)目交易的規(guī)范性。上半年市本級共受理工程項(xiàng)目80個(gè)，均實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效流轉(zhuǎn)。

“消”字著力，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“防患于未然”的風(fēng)險(xiǎn)意識，在項(xiàng)目受理、公告發(fā)布、開評標(biāo)等環(huán)節(jié)主動梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過制度完善、服務(wù)優(yōu)化等措施精準(zhǔn)識別并有效處置。同時(shí)，針對歷史項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，形成43條案例并匯總成案例集，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和化解能力，切實(shí)消除潛在隱患。

“磨”字攻堅(jiān)，完善工程范本。為著力解決招標(biāo)投標(biāo)活動中出現(xiàn)的新問題、新情況，緊扣項(xiàng)目特點(diǎn)深耕范本研磨。依據(jù)最新法規(guī)政策，組織業(yè)務(wù)骨干多輪內(nèi)部研討，結(jié)合投標(biāo)人、招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)多場專場座談會意見100余條，在省住建廳范本基礎(chǔ)上反復(fù)推敲完善，最終形成《安徽省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件示范文本（2025黃山版）》。

“透”字引領(lǐng)，把握發(fā)展趨勢。通過對工程交易數(shù)據(jù)的深度統(tǒng)計(jì)與透徹分析，研判公共資源交易領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，為政策制定、制度完善、服務(wù)優(yōu)化提供有力支撐。同時(shí)，每月將分析成果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，推動公共資源交易工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同頻共振。