(原標題：“10億賭約”到期，到底誰贏了?)

　　近日，格力電器董事長董明珠，在人民日報新媒體系列演講《起點》中，再次談及與雷軍的“10億賭約”，對獲勝信心滿滿。

　　5年前的12月12日，在第十四屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，小米的雷軍和格力的董明珠打了個賭，賭5年后小米的營業(yè)收入能否超過格力。眼見今年的“雙12”已過，5年期限已至，就等雙方營收數(shù)據(jù)一公布，一較高低。

　　5年里，“10億賭約”之所以能一再挑動大家的興奮點，成為“常吃常新的大瓜”，一方面是因為10億籌碼足夠吸引眼球，但更重要的是，這場賭約被視為以格力為代表的傳統(tǒng)實體經(jīng)濟，與以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之間的對決。大家都好奇：到底是互聯(lián)網(wǎng)再次顛覆傳統(tǒng)?還是實體制造業(yè)不動如山?

　　賭約要論輸贏，免不了打些嘴仗。但真輸還是真贏，卻不能只看兩位企業(yè)家怎么說，更要看他們怎么做。小米很早就將自己的商業(yè)模式概括為鐵人三項：硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售，硬件還是擺在第一位。雷軍要做中國喬布斯，可能比任何人都清楚，如果沒有過硬技術與制造能力作為支撐，小米的物聯(lián)網(wǎng)夢想可能也就只是個夢想。再看格力，也不是在吃老本。2015年，格力就上線了針對普通消費者的電商平臺“格力商城”;如今的格力空調，也不只是強調制冷快、售后服務好，還要利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等打造智慧家電。根據(jù)披露，2018年前三季度，小米營收1304.94億元，同比增長64.1%;格力營收1487億元，同比增長34%。這樣驕人的數(shù)據(jù)，很難說誰是“輸家”。

　　看似水火不容，實則殊途同歸。小米與格力在傳統(tǒng)家電制造與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟構成的光譜中，雖處于不同位置，但并不像想象中離得那么遠。正如董明珠在《起點》中所說，互聯(lián)網(wǎng)必須有實體經(jīng)濟的支撐才能實現(xiàn)真正完美。這話當然是強調實體經(jīng)濟重要，但這話還有個大前提：互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟不是非此即彼、互相對立的關系，而是互補關系。只有融合、協(xié)作，才能走向完美。

　　皮之不存，毛將焉附。實體經(jīng)濟是根、是底，這一點不容置疑。比如互聯(lián)網(wǎng)最離不開的光纖，其實是一種玻璃?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展早期，激光傳輸技術有了，但卻缺乏優(yōu)良介質，直到一家美國玻璃制造企業(yè)生產(chǎn)出高純度玻璃，才演變出光纖，推動了互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展。再比如被大家看好的無人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)等場景，要想實現(xiàn)普及，離不開具有更強大數(shù)據(jù)傳輸能力的5G通訊技術，但5G通訊又離不開能夠建造基站、制造芯片的企業(yè)。這也是為什么華為這樣的企業(yè)重要的原因。因此可以明確地說，實體經(jīng)濟就是“1”，互聯(lián)網(wǎng)則是“0”，少了“1”，再多的“0”也沒有意義。

　　但并不是說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不重要，今天，如果不能借互聯(lián)網(wǎng)的東風，再優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)怕也插翅難飛。評論君4月參加博鰲亞洲論壇時，曾目睹一位搞人工智能的企業(yè)家對臺下眾多制造業(yè)企業(yè)主疾呼：所謂顛覆式創(chuàng)新，只是創(chuàng)新金字塔尖上的一點，絕大多數(shù)人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術不是要顛覆、取代傳統(tǒng)制造業(yè)，而是要為制造業(yè)企業(yè)賦能，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。當年，淘寶崛起后，很多人認為電商會對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊。這看法只對了一半，零售行業(yè)確實“完全洗牌”，然而那些擁有技術、質量上乘的制造業(yè)企業(yè)反而借此打開銷路，活得更好。在這個意義上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的真正貢獻，不在于技術層面，而在于通過打破信息不對稱、降低流通成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少決策失誤等方式，顯著提高了實體經(jīng)濟的資源配置效率，大大促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　2015年的政府工作報告，首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”。但實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的融合，卻不是數(shù)學題，而是化學題。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，靠炒熱概念圈錢，或是用資本砸流量，必定走不遠，更多關注真實需求、對接實體產(chǎn)業(yè)才是王道;對實體經(jīng)濟來說，不是設計出個APP，套個大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的帽子，就真的實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”，更關鍵的是培育貨真價實的互聯(lián)網(wǎng)思維，關注網(wǎng)絡世界中用戶多元化、個性化的需求，方能激發(fā)出新的活力。

　　這兩天，ofo退押金難上了頭條。有朋友說，拋開那些資本運作、押金設置、盈利模式等等復雜的問題，我就想問：ofo真的花心思去造出一輛好騎又好用的自行車了嗎?

　　這么一問，確實讓人心頭一緊。

　　這正是：莫看表面輸贏，細察發(fā)展玄機。