春寒料峭，然而江蘇索普化工股份有限公司（簡稱索普股份）廠區(qū)熱氣騰騰、活力滿滿。反應塔群在陽光下折射出金屬光澤。微界面強化技術(shù)的創(chuàng)新應用，讓這套1998年投用的“功勛裝置”煥發(fā)出新的生機。

近年來，伴隨全球醋酸行業(yè)新增產(chǎn)能持續(xù)投放，醋酸行業(yè)競爭日益激烈。作為全省化工行業(yè)、全市唯一一家地方國資“科改企業(yè)”，索普股份以黨建引領(lǐng)帶動價值創(chuàng)造，將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，因企制宜加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

改革越向縱深，創(chuàng)新就越發(fā)澎湃。此前，國內(nèi)外最主流的甲醇羰基化制醋酸工藝普遍存在反應溫度高、反應壓力高的問題。索普股份瞄準創(chuàng)新需求，積極承擔省創(chuàng)新能力建設(shè)計劃項目“微界面強化制醋酸工程技術(shù)研究”。索普股份醋酸廠運行主任江磊介紹，該項目以研發(fā)更新?lián)Q代的甲醇羰基化制醋酸新技術(shù)為方向，在醋酸一期裝置的核心設(shè)備反應釜內(nèi)采用微界面強化反應技術(shù)替代原有的傳統(tǒng)攪拌反應技術(shù)，從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)能耗和設(shè)備維保更換費用，推動醋酸裝置本質(zhì)安全提升。

項目實施初期，流程設(shè)計是難點。研發(fā)生產(chǎn)部門與項目開發(fā)方歷經(jīng)多次工藝探討和數(shù)據(jù)計算，通過搭建立體三維模型圖，實現(xiàn)現(xiàn)場管道布置更精確、詳細的定位，最終確定新技術(shù)與原有管線合理布置的設(shè)計方案。為保證施工時設(shè)備和幾十根特材管道能一次安裝成功，索普股份醋酸廠施工現(xiàn)場項目負責人和設(shè)計方、施工方，一道深入現(xiàn)場進行無數(shù)次的數(shù)據(jù)測量、比對和計算，最終完成現(xiàn)場管道布置與工藝流程設(shè)計的精準定位。

功夫不負有心人。去年，索普股份醋酸一期裝置完成老舊裝置煥新升級并一次性開車成功。索普股份副總經(jīng)理段紅宇表示，目前裝置試生產(chǎn)情況良好，醋酸裝置整體運行負荷和產(chǎn)品綜合能耗均達到歷史最好水平。微界面強化技術(shù)的成功應用后，每年可節(jié)約索普股份醋酸一期生產(chǎn)成本1000萬元。

歷經(jīng)近30載風雨兼程，索普股份在歲月的洗禮中愈發(fā)堅韌，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。創(chuàng)新的引擎始終高速運轉(zhuǎn)。近期，企業(yè)加緊啟動醋酸一期脫醛系統(tǒng)改造項目，計劃投資550萬元。通過對醋酸一期脫醛系統(tǒng)的深度改造，該項目將助力裝置實現(xiàn)滿負荷穩(wěn)定運行，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

索普股份深知，唯有持續(xù)革新，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)鍥而不舍加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用推廣力度，緊扣降本增效、安全提升、環(huán)保升級與智能化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)滾動實施生產(chǎn)技改項目。目前，已有83個項目穩(wěn)步推進，計劃總投資超7億元，預計每年可實現(xiàn)綜合效益超1億元，一幅煥新升級的畫卷正徐徐鋪展。

向改革要動力，向創(chuàng)新要活力。去年索普股份“科改行動”42項改革內(nèi)容全部啟動，整體進度超過90%。在年后的“新春第一會”上，索普股份榮獲2024年度鎮(zhèn)江市高質(zhì)量發(fā)展綜合獎。

站在新起點，闊步新征程。索普股份黨委副書記、總經(jīng)理陳志林表示，深化改革攻堅是一項長期工程、系統(tǒng)工程。索普股份將貫徹落實“新春第一會”部署要求，以“科改行動”為抓手，引入“書記帶頭、組織發(fā)力、黨員攻堅”的模式，攻克科技創(chuàng)新、改革發(fā)展的難題，統(tǒng)籌推進各項國有企業(yè)改革深化提升行動任務加快落地，加快國企改革和科技創(chuàng)新攻堅，著力增強活力動力，當好國有科技型改革自主創(chuàng)新尖兵，著力打造一流現(xiàn)代化綠色化工企業(yè)，為我市全面深化改革積極探索并作出貢獻。（韓旭一 蒯亞琴 記者 陳志奎）

記者手記

同頻共振 向新而生

陳志奎

在全球醋酸行業(yè)競爭白熱化的情勢下，索普股份以科技創(chuàng)新為支點，撬動國企改革全局，走出了一條傳統(tǒng)化工企業(yè)的突圍之路。這家鎮(zhèn)江老牌國有控股企業(yè)，用一場刀刃向內(nèi)的"科改行動"詮釋了國資國企向新而進的轉(zhuǎn)型密碼。

索普股份的實踐揭示了一個關(guān)鍵邏輯，那就是科技創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新的同頻共振。作為我市唯一地方國資"科改企業(yè)"，當創(chuàng)新機制對接創(chuàng)新需求，其傳統(tǒng)生產(chǎn)線上便能生長出新質(zhì)生產(chǎn)力。這種改革不是簡單的修修補補，而是通過一個個創(chuàng)新項目的梯度推進，實現(xiàn)從設(shè)備升級到管理再造的全面躍遷。

站在新型工業(yè)化的時代潮頭，國企改革進入深水區(qū)。唯有將創(chuàng)新基因融入改革血脈，以技術(shù)突破倒逼管理變革，才能讓傳統(tǒng)企業(yè)突破發(fā)展天花板。這條轉(zhuǎn)型之路或許艱難，但正如索普股份微界面強化技術(shù)的攻堅歷程，每一次的技術(shù)突破都在積蓄改變行業(yè)格局的能量。當更多國資國企加入這場"向新而生"的變革，“鎮(zhèn)江制造”未來可期。