過去，在工程建設項目領域，一個項目“上百個事項申辦、蓋數十個部門圖章、多頭跑辦事慢”等突出難題，讓工程建設企業(yè)和辦理人的申辦之路頗為曲折。

　　就職于包河區(qū)翡玉公館項目的李燦燦，這些年參與了不少工程建設，對此深有體會。以前，她要線下準備大量材料，然后帶著這些材料奔波于各個窗口單位之間，費時費力。

　　“這個系統(tǒng)搭建完成后，設立了綜合窗口，非常方便!比如說，在施工證辦理過程中，原來必須攜帶各種紙質材料去相關窗口辦理，如果五方責任主體在外地的話，時間耽擱就比較長，現在，只需要在家里把原件掃描，就可以在線上辦理，基本實現了‘人在家中坐，證從線上來’。這為建設單位節(jié)省了大量時間，加快了施工進度。”李燦燦說。

　　環(huán)節(jié)多、部門多、層級多、耗時長……面對這些工程項目審批過程中的難點、堵點、痛點，2019年4月合肥市成立高規(guī)格改革小組，采取“一家牽頭、一個平臺、并聯(lián)審批、限時辦結”高效機制，搭建工程建設項目審批管理平臺，推動工程建設項目審批制度改革。

　　“平臺涵蓋網上辦事大廳、中介服務大廳、審批管理系統(tǒng)、效能督查系統(tǒng)四個子系統(tǒng)，滿足工程建設項目審批過程中的各項需求?！笔谐青l(xiāng)建設局行政審批處三級主任科員吳炎說，針對工程建設項目審批周期長、涉及審批部門多、專業(yè)類型復雜，特別是審批事項數量龐大的特點，合肥市通過“減、放、并、轉、調”五措并舉，壓縮精簡審批事項。打破部門信息壁壘，再造審批流程。合肥市建立了全市統(tǒng)一的工程建設項目管理平臺，打通了10個系統(tǒng)審批服務通道，讓申請人(建設單位)可以通過一個平臺共同實現“申報材料協(xié)同、審批意見協(xié)同、審批計時控時、審批結果共享”。市直和13個縣(市)及開發(fā)區(qū)兩級的167個審批部門、568個審批事項實現在同一系統(tǒng)上申報、審批。

　　刀刃向內、自我加壓。合肥市還在全省率先實現施工許可階段零表單一鍵辦，解決審批監(jiān)管和業(yè)務監(jiān)管的協(xié)同問題；完成竣工驗收階段參驗事項登記，解決企業(yè)申報驗收多頭溝通和預審問題；率先引入紀檢監(jiān)察介入，解決審批監(jiān)管難問題，形成工程建設項目審批制度改革的“合肥模式”。

　　此外，合肥市各項建設項目審批效率得到大幅提升，原來的141項審批事項已精簡到60項，精簡率接近三分之二；工程建設項目審批時限由200個工作日，精簡到70個工作日內，壓縮時限達65%；辦件量逐步增加，逾期件不斷減少。至2021年6月，網上申報辦理超20000件，辦件量位居全省前列。(記者 華新紅)