黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革、鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向作出了具體部署。近日，為貫徹落實省委“既出好成績、又出好干部”的要求，《蚌埠市推進(jìn)“有為有位、無為讓位”市管領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施方案（試行）》（以下簡稱《實施方案》）印發(fā)，目的是進(jìn)一步樹牢市委“以實績論英雄、按貢獻(xiàn)排座次、從作風(fēng)看素養(yǎng)、為發(fā)展配干部、用墩苗助成長”選人用人導(dǎo)向，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下常態(tài)化，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，激勵全市干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，推動蚌埠高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

當(dāng)前，蚌埠正處于厚積薄發(fā)、動能蓄積、攻堅起勢、加快發(fā)展的上升期、關(guān)鍵期，迫切需要全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為、爭先進(jìn)位?！俺雠_《實施方案》是落實習(xí)近平總書記提出‘能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰’要求的具體實踐，也是結(jié)合蚌埠實際對推進(jìn)能上能下選人用人機(jī)制的拓展和延伸。”市委組織部負(fù)責(zé)同志表示，制定《實施方案》主要是引導(dǎo)激勵全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦全市中心工作、重點任務(wù)，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的火熱實踐中擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)。

《實施方案》中明確了十二種“有為”情形和十種“無為”情形，都是結(jié)合蚌埠經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，聚焦市委、市政府中心工作設(shè)定的，內(nèi)容具有蚌埠特色，目標(biāo)設(shè)定具體量化，具有較強(qiáng)的針對性、可操作性。市委組織部負(fù)責(zé)同志介紹說，“有為”“無為”二十二種情形，重點圍繞牢固樹立和踐行正確政績觀、縣區(qū)經(jīng)濟(jì)運行、省政府目標(biāo)管理績效考核、省級以上開發(fā)區(qū)考核、省轄市季度工作會議、獲得綜合性榮譽(yù)稱號（督查激勵）、改革創(chuàng)新、招商引資、爭取上級資金、營商環(huán)境等方面，按照在全省、全市位次或表彰獎勵情況，分別設(shè)定具體情形，為的是讓廣大干部能夠?qū)?biāo)對表、爭先進(jìn)位。在“有為”情形方面，設(shè)定的目標(biāo)位次主要是讓干部“跳起來摘桃子”“跑起來奔目標(biāo)”，激勵爭先進(jìn)位，持續(xù)激發(fā)干事動力，形成“起步就沖刺、開局即決戰(zhàn)”的行動自覺。在“無為”情形方面，設(shè)定的目標(biāo)位次主要是讓干部樹立“底線”思維，倒逼加壓奮進(jìn)，防止躺平側(cè)臥，增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，讓“下”的壓力轉(zhuǎn)化為“干”的動力。（融媒體記者 李揚 通訊員 廖立華）