“我們小區(qū)停車管理方案征求意見同意率已超90%，目前正聯(lián)合交通、市政等部門進一步優(yōu)化車輛入口閘門設(shè)計，‘停車難’問題終于可以得到解決了?！弊蛉?，說起小區(qū)即將實施的智慧停車項目，迪蕩街道洞橋社區(qū)天成花園居民錢麗娟樂開了懷。
身為黨員的錢麗娟擔(dān)任樓道長，在智慧停車項目推進中作了不少努力，“除了入戶調(diào)查，摸排住戶車輛數(shù)，聽取建議意見，我還多次參與了樓道黨小組和網(wǎng)格黨支部的討論會。去年擁有1500戶居民的洞橋新村老小區(qū)停車項目順利完成，我們吸取了許多經(jīng)驗做法，推動方案不斷完善，更好滿足居民需求。”
在洞橋社區(qū)，把黨支部建在網(wǎng)格上，讓每個黨員成為連接網(wǎng)格的脈絡(luò)，已成為基層黨建工作的生動圖景。為全面打通基層治理“神經(jīng)末梢”，今年以來，越城區(qū)著力加強城市社區(qū)網(wǎng)格黨組織建設(shè)，打破原先以社區(qū)黨委統(tǒng)領(lǐng)、按小區(qū)分設(shè)黨支部的格局，創(chuàng)新探索網(wǎng)格黨支部建設(shè)，提出了優(yōu)化完善“村社黨組織—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—微網(wǎng)格（樓道）黨小組”組織體系。如洞橋社區(qū)下轄7個小區(qū)7300名居民劃分為6個網(wǎng)格，以網(wǎng)格為單位成立黨支部，現(xiàn)已建立6個網(wǎng)格黨支部、81個微網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)組，紅色樓道長覆蓋率達70%。
“網(wǎng)格按片區(qū)戶數(shù)劃分，一般一個小區(qū)為一個網(wǎng)格，但也存在小區(qū)規(guī)模過大，同一小區(qū)分屬不同網(wǎng)格，或者小區(qū)規(guī)模過小，多個小區(qū)合并成一個網(wǎng)格的情況，使得黨組織管理和網(wǎng)格管理存在交叉現(xiàn)象。”區(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人表示，推動網(wǎng)格黨組織與小區(qū)黨組織一體融合，既讓網(wǎng)格管理更加通暢，也有利于凝聚網(wǎng)格員、志愿者、黨員居民等多元力量，加快構(gòu)建“共建共治共享”的基層治理格局。
洞橋社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)驛站。 通訊員 顧敏敏 攝
迪蕩街道剡溪社區(qū)黨委書記鄭瑤最近明顯感受到了網(wǎng)格合力的增強，“我們社區(qū)剡溪花園、天池苑、汽車城三個小區(qū)原先每個小區(qū)各有一個黨支部，大家各自為戰(zhàn)，現(xiàn)在合屬一個網(wǎng)格，三個黨支部‘打包’成一體，互聯(lián)互通，共享活動場地，共同為網(wǎng)格服務(wù)?！?/p>
網(wǎng)格黨組織建設(shè)還推動更多力量融入，賦能基層治理效能全面提升。最近，剡溪社區(qū)頤和雅苑小區(qū)正在向房產(chǎn)公司爭取房屋質(zhì)量保修金，網(wǎng)格黨支部書記魯云祥邀請了居民代表、業(yè)委會成員等多方力量參與，其中，流動黨員王大伯充分發(fā)揮多年從事住建工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，為質(zhì)保金如何合理使用提供了許多專業(yè)化意見，贏得了廣大居民的廣泛認同。
要建強城市社區(qū)網(wǎng)格黨建，需要有實體化運行的網(wǎng)格服務(wù)陣地，為此越城區(qū)提出了深化“網(wǎng)格驛站”陣地建設(shè)的創(chuàng)新思路。據(jù)了解，“網(wǎng)格驛站”本質(zhì)上是社區(qū)黨群服務(wù)中心功能的延伸。以“就地、就近、就便”為原則，結(jié)合“紅管家”議事廳、平安共同體、綜合信息指揮室等陣地，強化網(wǎng)格驛站建設(shè)，目的是使之成為網(wǎng)格內(nèi)集成黨員活動、居民服務(wù)、問題收集、糾紛調(diào)解等功能的微陣地。
以迪蕩街道、靈芝街道、府山街道為試點，一個個“網(wǎng)格驛站”在越城轄區(qū)“生長”。府山街道充分利用街道社區(qū)自有房屋、居民小區(qū)物業(yè)用房、轄區(qū)共建單位等資源，已建成和運行29個“網(wǎng)格驛站”，將法律援助、社保醫(yī)保、計劃生育等便民事項由街道社區(qū)前移至“網(wǎng)格驛站”，同時城管執(zhí)法、市場監(jiān)管、消防應(yīng)急等行政管理力量下沉網(wǎng)格，進一步方便了市民群眾辦事，強化社會源頭治理。
區(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人表示：“我們將堅持以深化網(wǎng)格黨建為載體，以提升黨建引領(lǐng)基層治理水平和效能為目標(biāo)，把網(wǎng)格黨組織建設(shè)成為組織設(shè)置規(guī)范化、先鋒帶頭常態(tài)化、為民服務(wù)貼心化、服務(wù)治理融合化的堅強戰(zhàn)斗堡壘，總結(jié)形成一套網(wǎng)格黨組織建立、運行、服務(wù)、考評的工作機制，積極打造新時代城市版‘楓橋經(jīng)驗’，繪就‘共建共治共享’的城市基層治理新底色。”
