今年以來，句容農商銀行堅持支農支小、做小做散市場定位，秉持“跳出小三農、著眼大三農”的服務理念，以打通客戶“痛點、堵點”為核心，深耕“本土”市場，創(chuàng)新服務模式，不斷拓寬“三農”服務內涵。截至1月末，該行累計投放各項貸款310.38億元，其中涉農貸款余額207.42億元，已為16.21萬農戶建檔。

　　聚力渠道創(chuàng)新，疏通金融服務“堵點”

　　一是搭建數字鄉(xiāng)村服務平臺。該行積極對接政府及金融信息平臺，整合數據資源，與市民政、醫(yī)保、人社等部門合作，構建以基層治理綜合信息平臺為核心的金融服務平臺，實現轄內“全客群”資源數字化和管理系統(tǒng)化。圍繞鄉(xiāng)村旅游、民宿、農家樂、鄉(xiāng)村養(yǎng)老等新領域，創(chuàng)新推出“福地天頤貸”“蘇農貸”等特色金融產品，強化農戶粘性，有力推動鄉(xiāng)村消費升級。

　　二是打造“特色聯(lián)盟”生態(tài)圈。該行以政銀合作融入街區(qū)發(fā)展，以“商戶聯(lián)盟”為載體不斷拓展“商圈經濟”。自2022年以來，根據各商圈特色，先后成立“紅色商戶聯(lián)盟”“建材商戶聯(lián)盟”“睦鄰數幣商戶聯(lián)盟”“惠鄰商戶聯(lián)盟”和“積分商戶聯(lián)盟”，為商圈個體工商戶提供全方位金融政策扶持和資金幫助。截至1月末，累計入駐商戶322戶，登錄人數446人。公司貸款授信3650萬元、用信3300萬元，個人貸款授信6255萬元、用信4352萬元。

　　深化走訪機制，延伸金融服務觸角

　　一是深化精細化走訪。該行推行“駐村金融助理”金融服務下沉機制，在153個行政村派駐“金融駐村助理”85名，構建“客戶經理+駐村助理+網格員+村干部”的協(xié)同體系，實現農戶建檔100%全覆蓋。在36個網點配備150余名客戶經理，根據展業(yè)平臺定制化名單進行走訪，在同一區(qū)域營銷至少3次以上，部分采用不同客戶經理交叉走訪的形式，通過“笨方法”提升客戶黏性，通過“新人拜訪”提高獲客、活客效能。嚴格執(zhí)行廉潔服務承諾制，遵循“不喝客戶一杯水、不抽客戶一支煙、不吃客戶一口飯”的服務標準，且不與任何中介合作，提供直接透明的金融服務。自開門紅活動以來，累計走訪客戶30000余人。

　　二是深化專項走訪。該行組織開展“千企萬戶大走訪”專項走訪活動，將轄區(qū)網點按片區(qū)劃分，制定“2.5天”走訪機制，由領導班子帶頭深入企業(yè)調研，找準支持小微企業(yè)發(fā)展的難點和癥結，確立小微企業(yè)金融優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略?，F場宣講該行金融支持政策，傾聽農戶金融需求，形成金融需求清單臺賬，及時跟進落實、反饋，全面滿足農戶生產需求。推出“小微貸”“微企易貸”“無還本續(xù)貸”等金融產品，打造專營服務模式，打通“梗阻”，切實解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題。截至2025年1月末，該行通過小微企業(yè)融資協(xié)調機制已走訪小微企業(yè)10186戶，授信335戶，累計放款超38.02億元。

　　聚焦特色經營，提升普惠金融質效

　　一是提升服務質量。除了“走出去”做好下沉服務，對于“迎進門”的客戶在網點服務方面狠下功夫。該行對營業(yè)場所進行科學分區(qū)，以客戶體驗為中心，主題服務為導向，設立“快速區(qū)”“中速區(qū)”“慢速區(qū)”。同時加強大堂經理、大堂副經理和理財經理三支隊伍的培養(yǎng)，結合大數據分析，開展“贏在廳堂”活動，強化廳堂獲客能力，塑造“貼心、舒心、放心”銀行形象。

　　二是打造特色產品。該行積極打造“紅色銀行”“社保銀行”“數幣銀行”，創(chuàng)新探索“商戶聯(lián)盟”新模式，以‘紅色銀行’為例，該支行利用茅山革命老區(qū)紅色資源優(yōu)勢，對茅山支行進行全方位、多層次、立體化的運營模式升級，整合紅色廳堂、紅色產品、紅色服務、紅色教育、紅色文化、紅色陣地，著力打造‘六紅金融’新型普惠金融服務模式。深入挖掘新型農業(yè)經營主體和融資需求，通過“整鏈授信”模式創(chuàng)新開發(fā)“苗木貸”“果品貸”“茶葉貸”及“草坪貸”等產業(yè)鏈專屬產品，著力推進產品和服務模式迭代創(chuàng)新，聚力做好助力鄉(xiāng)村振興必答題。