?在昆山農(nóng)商銀行新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，2025年作為戰(zhàn)略落地的第三年，是尤為重要和關(guān)鍵的年度，在這一年中，后勤保衛(wèi)部將始終圍繞全行“一檁三件”的戰(zhàn)略核心和“四梁八柱”的戰(zhàn)略框架，制定本部門下年度“五抓四降兩創(chuàng)新”工作規(guī)劃，堅(jiān)持賦能全行業(yè)務(wù)發(fā)展，突出“價(jià)值創(chuàng)造”，推動(dòng)后勤服務(wù)走實(shí)走深。
五個(gè)條線齊抓共管，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是抓安全保衛(wèi)。進(jìn)一步完善網(wǎng)點(diǎn)安全管理包干責(zé)任制，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員等安保工作相關(guān)人員開展培訓(xùn)指導(dǎo)。進(jìn)一步深化“951”網(wǎng)點(diǎn)安全檢查工作體系，完善配套檢查標(biāo)準(zhǔn)視頻發(fā)布。進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急處實(shí)操能力，在全行范圍內(nèi)推廣網(wǎng)點(diǎn)13類重點(diǎn)突發(fā)事件的流程化應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)開展常態(tài)化應(yīng)急演練工作。
二是抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。逐步完成剩余老舊網(wǎng)點(diǎn)改造，統(tǒng)一全行網(wǎng)點(diǎn)形象，跟蹤支行類改造項(xiàng)目進(jìn)度。響應(yīng)下一年度前臺(tái)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，完成3家分理處網(wǎng)點(diǎn)的遷址改造以及4家分理處網(wǎng)點(diǎn)的去高柜改造，通過標(biāo)準(zhǔn)化和特色化改造相結(jié)合的方式，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷職能。
三是抓資產(chǎn)管理。堅(jiān)持每年一次全行資產(chǎn)盤點(diǎn)，同時(shí)加大不定期資產(chǎn)全面巡查頻率，完善閑置資產(chǎn)信息登記臺(tái)賬，保證資產(chǎn)維持良好使用狀態(tài)。修訂完善《昆山農(nóng)商銀行資產(chǎn)管理工作手冊(cè)》。加強(qiáng)對(duì)自有房產(chǎn)的管理，摸排歷史遺留問題，結(jié)清尚未到位拆遷款項(xiàng)，清理前期已處置房屋相關(guān)稅費(fèi)糾紛。
四是抓同心后勤。保證食品安全問題，更加注重對(duì)食品原材料供應(yīng)商的管理，堅(jiān)持部門聯(lián)合驗(yàn)收制度。保持產(chǎn)品多元供應(yīng)，為員工提供更為多樣的餐食選擇。保障配套服務(wù)到位，打造8小時(shí)之外的員工心靈旅社。
五是抓高效采購。實(shí)現(xiàn)了零星采購集約化管理，針對(duì)新情況完成《昆山農(nóng)商銀行零星項(xiàng)目采購實(shí)施細(xì)則》修訂，形成合規(guī)高效的零星采購集約化管理模式。精簡(jiǎn)優(yōu)化采購管理系統(tǒng)，將采購全流程與財(cái)務(wù)預(yù)算管理、合同管理等附屬功能解綁，全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算、采購申請(qǐng)和執(zhí)行、合同簽訂、貨款支付等流程效率。
四個(gè)方面凝心聚力，堅(jiān)決落實(shí)“降本增效”。一是降低大樓能耗成本。做好節(jié)能宣傳引導(dǎo)。通過適當(dāng)物理改造，分別統(tǒng)計(jì)核算及分析大樓各樓層用電數(shù)據(jù)，著重進(jìn)行監(jiān)督管理和控制。二是降低食堂運(yùn)營(yíng)成本。優(yōu)化食品原材料采購方式，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格組合。優(yōu)化庫存管理，降低機(jī)關(guān)食堂運(yùn)營(yíng)成本。三是降低資產(chǎn)配置成本。根據(jù)全行的發(fā)展戰(zhàn)略，提前研判并規(guī)劃自有房產(chǎn)出租和網(wǎng)點(diǎn)房屋租賃策略，有效管理全行自有資產(chǎn)的持有和使用。做好閑置資產(chǎn)的整理及登記造冊(cè)工作，提高資產(chǎn)利用率，減少辦公家具、設(shè)備的采購開支。四是降低全行采購成本。大力推行項(xiàng)目公開制度，引入更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高項(xiàng)目議價(jià)能力。對(duì)涉及部室多、采購頻次高的通用性物資采購需求進(jìn)行規(guī)劃整合，明確主管部門統(tǒng)一發(fā)起采購申請(qǐng)，增加采購項(xiàng)目的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和商務(wù)談判話語權(quán)。
兩個(gè)專項(xiàng)安保建設(shè)，持續(xù)探索“管理創(chuàng)新”。一是推動(dòng)安保文化專項(xiàng)建設(shè)。參考省聯(lián)社安保文化建設(shè)意見，結(jié)合該行文化特色，制定安全管理文化建設(shè)方案，從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面建設(shè)具有該行特色的安全管理企業(yè)文化。內(nèi)部建設(shè)，設(shè)計(jì)制作具有該行特色的安全標(biāo)語、安全形象等宣傳物料，通過網(wǎng)點(diǎn)顯示屏、安全文化角等方式進(jìn)行推廣。外部建設(shè)，通過與公安、消防等外部機(jī)構(gòu)合作開展“銀警、銀消”聯(lián)合宣傳，以組織現(xiàn)場(chǎng)公眾安全活動(dòng)、安全宣傳咨詢?nèi)?、安全知識(shí)競(jìng)答等方式，擴(kuò)大昆山地區(qū)獨(dú)具“安全”特色的銀行品牌影響力。二是深化智能安保專項(xiàng)建設(shè)。圍繞綜合安全管理平臺(tái)及智慧消防平臺(tái)各項(xiàng)功能的落地，加強(qiáng)智能化安保建設(shè)深度，發(fā)揮平臺(tái)便捷化管理優(yōu)勢(shì)持續(xù)賦能，實(shí)現(xiàn)安保日常管理與檢查整改工作的線上化、效率化。依托綜合安全管理平臺(tái)，將網(wǎng)點(diǎn)日常安全檢查、閉環(huán)整改、消防反恐應(yīng)急演練、人員出入登記等日常安全執(zhí)行動(dòng)作，進(jìn)行全面的線上化管理，全面提高網(wǎng)點(diǎn)安保兼職人員履職能力。依托智慧消防平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙感、電氣火災(zāi)、天然氣報(bào)警、機(jī)房溫度檢測(cè)等火災(zāi)監(jiān)測(cè)功能的網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋，7X24小時(shí)實(shí)時(shí)自動(dòng)預(yù)警，同時(shí)建立監(jiān)控中心、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)預(yù)警機(jī)制，全面遏制可能發(fā)生的火災(zāi)安全事故。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（陳 雷）
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