?　　在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)防控壓力持續(xù)增大的背景下，贛榆農(nóng)商行以高度的責(zé)任感和使命感，將審計(jì)整改工作視為提升內(nèi)部管理效能、保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的“生命線”。今年來，該行嚴(yán)格按照省聯(lián)社的指導(dǎo)要求，深化審計(jì)整改措施，做好審計(jì)“后半篇文章”。

　　該行多維度匯報(bào)，筑牢決策基石。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息匯報(bào)是科學(xué)決策的前提，該行采取三項(xiàng)關(guān)鍵措施：一是季度匯報(bào)制度。董事會(huì)每季度聽取審計(jì)季度工作情況報(bào)告，內(nèi)容涵蓋審計(jì)工作開展詳情、審計(jì)建議采納狀況、問題整改推進(jìn)情況及責(zé)任追究落實(shí)進(jìn)度等，為制定針對(duì)性管理策略提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。二是高管專項(xiàng)報(bào)告。審計(jì)部總經(jīng)理定期向董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)及行長(zhǎng)呈遞詳細(xì)報(bào)告，增強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的直接了解和指導(dǎo)力度，促進(jìn)問題解決的效率和深度。三是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。通過引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供科學(xué)依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自實(shí)施季度匯報(bào)制度以來，該行已成功規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)十個(gè)，有效保障業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。

　　同時(shí)，跨部門協(xié)同，破解整改難題。該行構(gòu)建了高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)助整改通知書制度。將審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知相關(guān)職能部門，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施并落實(shí)。針對(duì)重大審計(jì)問題，組織相關(guān)部室召開專項(xiàng)整改會(huì)議，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，并明確整改責(zé)任人和時(shí)間表。近一年來，該行已召開各類整改會(huì)議數(shù)十次，成功解決多起復(fù)雜難解的問題。三是監(jiān)督與反饋。為確保整改措施得到有效執(zhí)行，建立嚴(yán)格的監(jiān)督與反饋機(jī)制。

　　此外，該行嚴(yán)追究問責(zé)，確保整改落地。在檢查與問責(zé)機(jī)制上狠下功夫，審計(jì)部根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的重要性和整改情況，適時(shí)開展后續(xù)審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多起整改不徹底或未整改到位的問題，并督促相關(guān)部門立即整改到位。建立詳細(xì)的審計(jì)整改臺(tái)賬，將“問題清單”與“整改清單”精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)行“對(duì)賬銷號(hào)”制度。對(duì)于違反監(jiān)管規(guī)定、省聯(lián)社及行內(nèi)管理制度的突出問題以及造成不良后果和影響的行為，堅(jiān)決追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。近一年來，該行已對(duì)多名責(zé)任人進(jìn)行了問責(zé)處理，有效震懾違規(guī)行為的發(fā)生。

　　(張 梅 龐敬強(qiáng))