?　　為進一步提升內(nèi)部審計價值，更好地服務于經(jīng)營，江蘇贛榆農(nóng)商銀行深化內(nèi)部審計機制，通過強化審計頂層設計、構建智能審計生態(tài)、打造專業(yè)審計鐵軍，助力全行合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。

　　戰(zhàn)略領航，強化審計頂層設計。該行從高層領導入手，全面強化內(nèi)部審計的頂層設計。審計部門由董事長親自掛帥，通過多元化渠道宣傳審計理念，營造全行重視審計、支持審計的濃厚氛圍。其次設立獨立的內(nèi)部審計部門，明確職責權限，強化成果應用。領導層高度重視審計成果的轉(zhuǎn)化，通過制定整改措施、跟蹤落實情況、內(nèi)部通報典型案例等方式，將審計成果轉(zhuǎn)化為全行管理提升和風險防控的實際行動。

　　科技驅(qū)動，構建智能審計生態(tài)。該行緊跟科技發(fā)展趨勢，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，推動內(nèi)部審計向智能化轉(zhuǎn)型。該行打造智能審計數(shù)據(jù)平臺。整合各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，為審計提供全面、精準的數(shù)據(jù)支持。同時，研發(fā)智能審計工具與模型。基于大數(shù)據(jù)和機器學習技術，開發(fā)欺詐檢測、風險評估等智能審計模型，實現(xiàn)異常交易的自動識別和風險預警。三是實現(xiàn)審計工作全流程管理。通過高效的工作整合系統(tǒng)，實現(xiàn)審計項目從立項到整改的全流程電子化、自動化管理，提高審計效率和質(zhì)量。

　　人才筑基，打造專業(yè)審計鐵軍。該行深知人才是內(nèi)部審計工作的核心驅(qū)動力，持續(xù)加大審計人才培養(yǎng)力度。優(yōu)化人才選拔機制。吸引具備專業(yè)背景、職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才加入審計團隊。實施多元化培訓與發(fā)展計劃。針對不同層次、不同需求的審計人員設計個性化培訓方案，涵蓋審計理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識和技能提升等多個方面。三是構建完善的人才激勵機制。建立科學合理的績效考核體系，將審計成果與個人職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇緊密掛鉤。同時加強團隊建設，營造團結協(xié)作、相互學習的良好氛圍，促進審計團隊整體素質(zhì)的不斷提升。 (龐敬強 李 浩)