近年來，灌云農(nóng)商銀行深入貫徹省聯(lián)社《關于進一步做好降本增效推動高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》，緊緊圍繞省聯(lián)社降本增效工作要求，積極應對利率下行壓力，有效加強資產(chǎn)負債組合管理，提高財務精細化和業(yè)財融合水平，統(tǒng)籌資產(chǎn)負債總量、結(jié)構(gòu)、風險、收益和資本平衡，推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
凝聚共識，明確目標：
夯實組織強基礎。為進一步提高財務精細化管理和業(yè)財融合水平，該行堅持規(guī)模與質(zhì)量并重的經(jīng)營理念，總行黨委高度重視，多次召開研討會，將原利率定價委員會和資產(chǎn)負債委員會合并組建資產(chǎn)負債管理委員會，該委員會是全行研究、組織和實施資產(chǎn)負債管理的專業(yè)機構(gòu)。
雙帶責任促落實?？傂悬h委高位推動，領導班子成員嚴格落實黨委會要求，帶頭增強執(zhí)行力，帶頭下沉一線監(jiān)督指導。行長室成員分片包干，壓實責任，積極參與客戶走訪和業(yè)務督導。部室負責人定期到各營業(yè)網(wǎng)點對貸款增量增幅、收息水平、存貸結(jié)構(gòu)等方面開展推動工作，團結(jié)一致謀思路、想對策，加強跟蹤督辦，深挖細作。
聚焦重點定目標。該行緊跟省聯(lián)社工作安排，將財務精細化管理和降本增效工作納入年度重點工作，確定以加快構(gòu)建價值導向性的精細化管理體系，深挖降本增效潛力為目標，努力促進業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)型。以“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)”為原則，建立嚴密審慎的利率定價授權(quán)機制，按照資產(chǎn)負債管理委員會、歸口管理部門、業(yè)務主管部門、分支機構(gòu)及前臺營銷部門等層級設置定價管理權(quán)限，提優(yōu)利率管控效能。
統(tǒng)籌優(yōu)化，成效初顯：
2024年以來，灌云農(nóng)商銀行全行上下認真貫徹落實總行黨委工作部署，強化擔當作為，狠抓工作落實，各項業(yè)績邁上新臺階。同時，該行持續(xù)優(yōu)化資負結(jié)構(gòu)，筑牢息差管理、降本增效和業(yè)財融合管理的基石，成效初顯，逐步實現(xiàn)“增量”與“增效”同向提升。
一是收益水平止跌企穩(wěn)。至6月末，該行貸款收息率(含票據(jù))較年初下降23BP，較上年同期少下降8BP；其中，實體貸款收息率較年初下降28BP，較上年同期少下降5BP；凈息差較年初下降6BP，較上年同期少下降2BP。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。至6月末，實體貸款日均占比較上年末增加0.67個百分點，個人貸款占比較年初下降0.01個百分點。三是成本費用有效控制。至6月末，凈收入費用率較上年同期下降7.32個百分點。四是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。至6月末，該行各項貸款余額較年初增幅8.35%；各項存款余額較年初增幅11.14%；營業(yè)收入同比增幅5.29%；撥備前利潤同比增幅17.24%。
業(yè)財融合，多措并舉：
拓展推廣省版定價系統(tǒng)，激活發(fā)展“動力源”
2023年12月份，作為第二批省版貸款定價系統(tǒng)上線試點單位，該行迅速組織落實，成立專項工作小組，多部門、多層級聯(lián)合深入調(diào)研，不斷完善系統(tǒng)參數(shù)配置。同時，運用好省聯(lián)社掛靠輔導機制，加強同業(yè)交流，并赴高郵農(nóng)商銀行學習取經(jīng)。
通過不斷地測試與返檢，該行先后進行三次優(yōu)化、取得三點提升：一是優(yōu)化審批流程，提升審批及時性。將普惠、信貸、財務及分管行長等按金額及利率區(qū)間分層級進行審批權(quán)限設置，將優(yōu)惠利率審批與貸款額度審批權(quán)限保持一致，改變了原有先審批貸款額度，再審批貸款利率的方式，實現(xiàn)貸款額度與優(yōu)惠利率同步審批，有效提高審批效率。二是優(yōu)化參數(shù)設置，提升利率可用性。在測試中發(fā)現(xiàn)貸款因用信期限不同，資金成本差距較大，定價脫離了實際情況，該行及時調(diào)整資金成本參數(shù)，用掛牌利率倒推目標利潤率，使系統(tǒng)定價結(jié)果更契合實際。三是優(yōu)化權(quán)限配置，提升放貸時效性。優(yōu)化原有申請優(yōu)惠利率由總行統(tǒng)一審批的流程，現(xiàn)給予客戶經(jīng)理15萬元以內(nèi)貸款20BP的議價權(quán)限，真正實現(xiàn)省版貸款定價系統(tǒng)的能用、管用、好用，切實提升客戶經(jīng)理定價、議價意識，有效提優(yōu)放貸效率，激活業(yè)務發(fā)展動力源。
多維應用效益考核辦法，舉好制勝“指揮棒”
2021年至2023年末，該行實體貸款收息率呈逐年下降的趨勢，下降幅度在30BP左右，自2023年四季度起，行長室牽頭召開多場研討會，提出了以貸款收息率較上年少下降20BP的具體工作目標。
制度引領。2024年一季度該行制定了《2024年一季度貸款收息率考核辦法》，結(jié)合省版貸款定價系統(tǒng)的運用，3月末，實體貸款收息率較年初下降25BP，較上年同期少下降35BP，有效控制逐年大幅下降的趨勢，驗證了考核辦法的有效性。緊接著，該行又出臺了《?2024年經(jīng)營效益考核辦法》。這一辦法在往年模擬利潤考核指標的基礎上，新增了收息率考核指標。主要為按季對2024年當年到期(剔除按揭、產(chǎn)品類)的貸款，分區(qū)域、金額、擔保方式三個維度，確定每個區(qū)間貸款的達標利率和計價利率。通過對到期貸款及其對應的達標利率逐一重新定價，確定支行和客戶經(jīng)理差異化、個性化的達標加權(quán)利率作為考核基數(shù)。
分析督導。按月開展貸款收息率分析，對利率變化情況，按區(qū)域、擔保方式、業(yè)務品種、利率區(qū)間及市場變化等維度深入剖析，在客戶經(jīng)理月度例會及行長室經(jīng)營分析會上進行解讀，并提出合理化建議。2月份，提出了對公職貸利率進行管控的建議；3月份，提出將15萬至20萬額度區(qū)間的貸款作為收息率提升的突破口；5月份，通過集中下發(fā)“黑白灰”名單，提出做好優(yōu)惠利率下限管理建議：維護“白名單”客群、返檢“灰名單”客群、管控“黑名單”客群。
強力推動表外不良清收，用足用好“工具箱”
該行持續(xù)加大不良貸款壓降管理及表外不良清收工作，并將表外息收入作為貸款利息收入的有效補充。一是制定差異化獎勵標準。倡導全員清收，加大考核激勵，對表外不良貸款按逾期年度及擔保方式制定不同的獎勵標準。二是做好賬戶止付扣解工作?？萍假x能，系統(tǒng)監(jiān)測不良客戶存款賬戶情況，對有存款余額的賬戶及時預警，由管戶人員提交止付扣劃申請。三是摸索不良處置新途徑。經(jīng)與法院協(xié)調(diào)，加大對船舶抵押類不良貸款的執(zhí)行力度，針對具有代表性逃廢債借款人以拒執(zhí)罪進行處理。以此為突破口對船舶類不良貸款借款人產(chǎn)生了震懾作用，打開了船舶不良貸款清收新局面，有不少失聯(lián)很久的老賴客戶主動與本行聯(lián)系，積極協(xié)商制定還款計劃。四是強化不良清收執(zhí)行力度。統(tǒng)籌用好公證處、法院兩大執(zhí)法資源，至6月末，上門執(zhí)行90余次，拘傳30余人，有效凈化了金融信用環(huán)境。
