贛榆農(nóng)商銀行牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，貫徹以奮斗者為本的培育機制，明確苦干實干的工作導向，不斷挖掘內(nèi)在潛能、提升人力資源管理效能，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)活力，逐步形成個人與企業(yè)相互成就、共同成長的動態(tài)過程。

　　該行堅持奮斗導向，激活員工隊伍新動力。該行堅持薪酬資源向前臺和一線傾斜，有效激發(fā)了員工拼搏進取的內(nèi)生動力。二是定期發(fā)布奮斗者榜樣先進事跡，弘揚“奮斗者”干事創(chuàng)業(yè)的榜樣精神，按季評選出先進工作者、優(yōu)秀客戶經(jīng)理及運營主管等榮譽個人，并予以表彰，引領(lǐng)先進典型。三是規(guī)范制度流程，通過制定《江蘇贛榆農(nóng)村商業(yè)銀行中層干部試用期管理辦法》，強化新提拔年輕干部試用期管理，引導年輕干部樹立正確業(yè)績觀，做到忠誠干凈擔當。

　　同時，勇于實干擔當，干事創(chuàng)業(yè)熱情更強勁。加大各崗位不勝任考核淘汰力度，繼續(xù)踐行“能者上，平者讓，庸者下”用人管人機制，對業(yè)績排名往后的支行長進行職務(wù)調(diào)整，考核排名后兩名支行長進行末位淘汰。大力培育優(yōu)勝劣汰的進取文化，全年重點指標考核結(jié)果和支行長的職務(wù)、工資績效兌現(xiàn)等直接掛鉤，對目標任務(wù)完成情況較差、工作態(tài)度不端正的干部調(diào)整出隊伍，做到激勵引導與約束倒逼雙管齊下。嚴格按照省聯(lián)社對于中層管理人員選拔任用相關(guān)工作要求，堅持突出實干、實績的鮮明導向，為年輕干部“搭平臺、拓通道”，大力營造全行干部干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

　　該行積極激發(fā)員工潛能，打造培訓項目多元化。一方面，實行“外培+內(nèi)訓”相結(jié)合模式，通過全面調(diào)研各業(yè)務(wù)部門最新培訓需求，聚焦新入職新轉(zhuǎn)崗人員、專業(yè)崗位人員、管理人員等多個序列存在問題短板，對全年線下培訓項目計劃進行更新調(diào)整。同時常態(tài)化開展“走出去”學習模式，多批次組織管理人員赴沛縣、海安、阜寧等多個兄弟單位實地學習交流，組織業(yè)務(wù)骨干赴蘇州、鎮(zhèn)江、成都、長沙等地進行業(yè)務(wù)提升培訓，全面提升培訓賦能精準度，并借助省聯(lián)社多個培訓項目，積極做好新轉(zhuǎn)崗人員及管理人員的參訓工作，將培訓內(nèi)容與崗位培養(yǎng)、員工能力提升緊密融合。