價值型審計是一種新的審計理念，是審計定位的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制要素中重要一環(huán)，以組織增加價值和改善運營為目標，立足主責主業(yè)，不斷提升監(jiān)督效果，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決經(jīng)營、管理、轉(zhuǎn)型等過程中的痛點、難點、堵點，最終實現(xiàn)價值型審計。

　　開好“端”，深化價值理念，指引審計方向。內(nèi)部審計通過生產(chǎn)可靠、有用的信息為組織增加價值，是組織價值的生產(chǎn)部門。內(nèi)部審計積極倡導(dǎo)信息價值理念，堅持風險導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，加大對高增加值領(lǐng)域的審計，加強價值增值的審計計量，保證內(nèi)審信息得到足夠重視和有效應(yīng)用，灌輸和宣導(dǎo)新型的審計理念和價值觀，全方位將價值型審計的理念深入到每個審計人員思想中。

　　備足“磚”，強化職業(yè)素養(yǎng)，提高審計效能。審計執(zhí)業(yè)水平是審計為組織價值增值的根本保障。發(fā)展價值型審計，需要內(nèi)部審計人員加強學(xué)習(xí)，提升自身勝任能力，向組織提供高效專業(yè)的價值審計成果。除審計專業(yè)知識外，還需加強政策法規(guī)、行業(yè)知識、數(shù)字技術(shù)、溝通技能、寫作水平等方面的學(xué)習(xí)積累，確保事實理得清、問題找得準、建議提得實。

　　引好“線”，做實調(diào)查研究，為前臺“賦能”。內(nèi)部審計服務(wù)于組織目標實現(xiàn)，其建設(shè)性實現(xiàn)的要義之一是開展審計調(diào)查。內(nèi)部審計可以通過參與流程改進調(diào)研、落實戰(zhàn)略傳導(dǎo)、難點痛點審計咨詢等工作，做實調(diào)查研究，將內(nèi)審職能前移至事前、事中階段；另外可以借助審計系統(tǒng)的模型和審計方法，向一、二道防線進行模型工具、檢查方法、平臺系統(tǒng)等一體化賦能，最終形成有價值的審計建議。

　　找準“路”，巧用科技力量，提高審計效率。內(nèi)部審計引領(lǐng)審計模式變革和實現(xiàn)審計層次躍升，實現(xiàn)價值增值，必須將技術(shù)創(chuàng)新作為核心動力。堅持科技強審，加大審計信息化建設(shè)的資源投入，建立一套涵蓋審計監(jiān)督、項目管理、成果運用、整改跟蹤、數(shù)據(jù)分析與挖掘等在內(nèi)的審計管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)采集、抽樣、分析和運用能力。

　　收好“尾”，重視整改監(jiān)督，加速價值轉(zhuǎn)化。整改是審計工作閉環(huán)的重要環(huán)節(jié)，審計報告和整改結(jié)果直接關(guān)系內(nèi)部審計增加組織價值的最終效果。內(nèi)審部門積極提供專題分析、管理建議類產(chǎn)品，及時上報審計發(fā)現(xiàn)問題或漏洞，將審計成果應(yīng)用前置到銀行業(yè)務(wù)的各個階段，通過領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)威促進內(nèi)審意見、建議的貫徹落實，能更大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計增值作用。

　　在當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部審計被賦予了新的使命和要求，將立足主責主業(yè)，以審計創(chuàng)造價值、降低審計成本為目標，主動擁抱創(chuàng)新、融合科技，以價值型審計為銀行高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。