近年來，民豐農(nóng)商行始終堅持以深化改革為主要抓手，持續(xù)推動公司治理建設，健全公司治理體系，加強履職考評機制建設，不斷提升公司治理能力和質(zhì)效，為提升金融服務能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

　　完善法人治理架構

　　按照現(xiàn)代公司治理要求，民豐農(nóng)商行建立健全“四會一層、五位一體”法人治理架構，即在“三會一層”治理主體權責基礎上，增加黨委會權責，形成“四會一層”公司治理架構；實行黨委班子與董事會、監(jiān)事會成員間“雙向進入、交叉任職”，該行董事長擔任黨委書記、行長兼執(zhí)行董事任黨委副書記，監(jiān)事長兼任黨委委員、紀委書記，所有副行長兼任黨委委員，實現(xiàn)適當比例的黨委領導班子成員和董事會、監(jiān)事會、高管層“雙向進入、交叉任職”，構建“黨組織把方向、管大局、保落實，股東大會、董事會進行重大經(jīng)營決策，高級管理層具體執(zhí)行落實，監(jiān)事會監(jiān)督，職代會、工會等群團組織融民心、聽民意”的“五位一體”權責格局。

　　健全公司治理體系

　　一是推動黨建進章程。該行嚴格強化黨委在公司治理中的法定地位，把黨組織建設嵌入公司治理結構，將黨建工作要求寫入公司章程，列明黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，強化黨的領導責任。二是建立完善公司治理機制。按照公司法和監(jiān)管部門相關規(guī)定，該行建立了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層在內(nèi)的公司治理架構，進一步明確了各治理主體的職責邊界和履職要求，并進一步完善了風險管控、制衡監(jiān)督及激勵約束機制，不斷提升公司治理水平。三是推動制度成體系。該行持續(xù)修訂完善公司章程和黨委會、股東大會、董事會、行長辦公會、職代會議事規(guī)則以及與內(nèi)控要求相配套的制度體系，健全公司治理制度庫，積極推動現(xiàn)代金融企業(yè)制度建設，并強化內(nèi)部規(guī)章制度的制定和執(zhí)行。

　　嚴格推動黨委把方向

　　堅持把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，嚴格落實黨委會作為董事會、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序。根據(jù)省聯(lián)社黨委指導意見，該行制定了“三重一大”決策制度實施辦法，建立健全黨委討論和決定重大事項的權責清單，建立了完善的黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的要求和程序，該行重大經(jīng)營管理事項均經(jīng)過黨委會前置研究討論，后再提交董事會或高管層決策，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用。

　　強化履職盡責評價

　　嚴格執(zhí)行授權管理制度，董事會向經(jīng)營層授權，經(jīng)營層按規(guī)定進行轉授權，以層層授權、逐項明確的方式，理清治理結構職責邊界。嚴格監(jiān)督。監(jiān)事會對董事會的決策、經(jīng)營層的經(jīng)營管理實施全面監(jiān)督，每年開展集中監(jiān)督檢查和專項檢查，切實把好“監(jiān)督關”。做實評價。黨委著力抓好高管履職考核評價，董事會每年對行長室經(jīng)營管理情況、履職情況和戰(zhàn)略規(guī)劃落地情況進行評價評估，監(jiān)事會每年至少對董事、行長室履職進行一次綜合評價。