近年來，泗陽農(nóng)商銀行立足發(fā)展、放眼長遠，為年輕干部“搭臺子、壓擔子、架梯子”，助年輕干部“壯苗出穗”。

　　打開視野“選好苗”。為避免干部任用“青黃不接”，該行不斷完善干部人才儲備機制，該行于2021年12月成立“85團”，堅持“不拘一格選人才”，從全行各崗位、各職級、各條線中選拔85名“85后”青年人才，將其放到重要部室、重點支行、關鍵崗位去鍛煉，更好地發(fā)現(xiàn)人才、儲備干部?！?5團”自成立以來，提拔了15名中層干部、9名助理、14名主管。同時，完善梯隊建設，建立管理、專業(yè)、操作“三序列”晉升機制，采用民主測評、群眾推薦、合規(guī)考試、專業(yè)考試、現(xiàn)場面試等綜合手段，讓業(yè)務能力過硬、工作業(yè)績突出的人員得以晉升，讓員工有盼頭，也幫助年輕干部“梯次成長”，避免“揠苗助長”。

　　強化鍛煉“育好苗”。該行進一步完善激勵機制，推動向下交流，鼓勵干部尤其是年輕干部到一線鍛煉，經(jīng)風雨、長才干;推動向上交流，從基層選拔優(yōu)秀干部和員工到總部交流，增強管理能力;推動掛職交流，選派6名年輕干部到省聯(lián)社及優(yōu)秀兄弟行跟班學習，開闊眼界，為優(yōu)秀年輕干部“架梯子”。三年來，累計開展各類交流46人次。

　　動態(tài)跟蹤“管好苗”。好干部靠“選”更靠“管”。做好“水磨功夫”，建立年輕干部成長檔案，健全干部跟蹤考察和動態(tài)調整機制，對新提拔的干部設置試用期，對表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的年輕干部“小步快跑”大膽使用，對不作為、慢作為的進行調整甚至淘汰，年輕干部培養(yǎng)駛入規(guī)范化“快車道”。堅持“嚴”的主基調，抓好年輕干部日常管理，把好成長的“方向盤”。用好監(jiān)督的“照明燈”，讓年輕干部習慣在“燈光”下工作。延伸監(jiān)督觸角，落實任前、任中談心談話制度，關注年輕干部“八小時”以外的生活圈、朋友圈，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題早教育、早提醒，確保干部能干事、干成事、不出事。 (鄭麗娟)