今年以來，大豐農(nóng)商銀行緊緊圍繞“發(fā)展之上、合規(guī)為要，堅定不移走好做小做散特色發(fā)展之路”的發(fā)展主線，嚴格對照省聯(lián)社勞動競賽要求和年度工作目標，環(huán)環(huán)推進各項工作，主要經(jīng)營指標取得了新的成績，業(yè)務(wù)經(jīng)營保持了持續(xù)增長。

　　聚力攻堅，打出主營業(yè)務(wù)“組合拳”。該行按季度出臺綜合業(yè)務(wù)競賽辦法，持續(xù)推進“五訪五增”走訪工作，圍繞組織資金，召開“開門紅”動員大會，出臺專項競賽辦法，開展各類活動，研發(fā)配套產(chǎn)品，發(fā)行結(jié)構(gòu)性存款、大額存單、“奔富存”等多個產(chǎn)品，全力吸收存款資金。啟動大項目營銷活動，明確分工，落實責(zé)任，有效維護重點大項目和戰(zhàn)略客戶。用好場景、積分、權(quán)益等方式，吸收低成本資金。同時，壓降結(jié)構(gòu)性存款，提高卡存款、活期存款計價，下調(diào)儲蓄存款6個月、1年期、3年期存款利率，壓降了付息率。加大外聯(lián)外拓營銷力度，與鹽城大數(shù)據(jù)集團、區(qū)委黨校、民政局、發(fā)改委、工商聯(lián)等單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前全行已簽約23家。

　　多措并舉，搶占風(fēng)險管控“制高點”。該行集中開展不法貸款中介治理行動，對資產(chǎn)真實性進行了排查，對信貸五級分類、信貸資金流向及支付、資金業(yè)務(wù)投后實施專項檢查，修訂資金業(yè)務(wù)制度辦法，新增名單入庫管理。深化了案件專項整治舉一反三排查，組織案件集中清理專項工作。培育全行員工合規(guī)理念，開展員工征信專項排查，實施員工家訪工作，組織了年度合規(guī)案防考試。開展案防警示教育，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，剖析案防典型案例，組織員工參加合規(guī)案防考試，簽訂案防承諾書，層層壓緊壓實案防責(zé)任。推深做細“躺平式”作風(fēng)專項整治行動，推動全行形成求真務(wù)實、清正廉潔的新風(fēng)正氣。加強反洗錢管理，強化賬戶和現(xiàn)金管理工作，組織全行員工觀看反詐主題電影，增強了風(fēng)險防范能力。召開審計工作大會，強化審計監(jiān)督職能。推進安全保障工作，開展消防、防搶、反恐專項培訓(xùn)及演練，提升全員安全意識。制定科技發(fā)展規(guī)劃，提升技防能力，確保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全無事故。

　　主動作為，提升金融服務(wù)“含金量”。該行加大文明創(chuàng)建力度，完善便民服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強分區(qū)功能。規(guī)范文明服務(wù)，培養(yǎng)全行員工文明有禮行為。以“四品”運營建設(shè)為抓手，加快“圓鼎家園”建設(shè)，推動廳堂人員、機具、流程等方面對客戶需求做出快速反應(yīng)。加強作風(fēng)建設(shè)，班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人每周二下基層幫扶，機關(guān)各部門相繼出臺了“五制”服務(wù)承諾，營造了干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整34名機關(guān)同志入職前臺營銷隊伍，為基層一線增添新鮮血液。選拔7名年輕同志分別擔(dān)任支行行長、部門副總經(jīng)理、中心經(jīng)理等職務(wù)。召開研究生、法律、科技等條線人員座談會，營造專業(yè)人才為總行發(fā)展出謀劃策的良好氛圍。組織中層人員外出培訓(xùn)，對新入職員工開展崗前培訓(xùn)，完善績效考核體系。 (阮紹明)