近年來,泗洪農(nóng)商銀行不斷探索創(chuàng)新干部員工管理方式,建立起了一套較為科學(xué)的選用機(jī)制,培養(yǎng)出了一支勇于扎根農(nóng)村、戰(zhàn)斗在一線的金融服務(wù)“先鋒隊”,助推全行高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。截止2023年7月末,該行各項存款余額為244.62億元,各項貸款余額為231.99億元,存貸款縣域市場份額分別達(dá)34.25%、28.63%,均位居全縣金融機(jī)構(gòu)首位;在省聯(lián)社2022年高質(zhì)量發(fā)展考核中位列層級內(nèi)第1、全省第2。
高點站位,嚴(yán)格選用程序。該行嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn),堅持在選人過程中開展走訪測評工作,做到“三訪三看”;在選拔干部時,對能力強但個人品德存在一些瑕疵的員工始終充分考量。采取競爭上崗與公開推薦相結(jié)合的選拔方式,并將報名審查、考試考察、研究結(jié)果等各個環(huán)節(jié)予以公示,實現(xiàn)能者有為、能者有位。2022年以來,通過公開競聘累計選拔6名機(jī)關(guān)人員到基層一線擔(dān)任助理、12名優(yōu)秀中層后備擔(dān)任中層正職。
同時,綜合施策,強化履職盡責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)對員工業(yè)績情況按月評分,并將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。強化考核結(jié)果運用,根據(jù)員工考評的最終結(jié)果,在等級評定、信貸資源、績效分配、崗位配置等方面給予不同安排。
點面結(jié)合,提升綜合素質(zhì)。該行單設(shè)培訓(xùn)中心,統(tǒng)籌推進(jìn)全行干部員工培訓(xùn)工作,制定年度培訓(xùn)計劃,在組織開展好增強管理能力、強化服務(wù)技能、提升服務(wù)有效性等線下素質(zhì)能力培訓(xùn)的同時,用好“云端學(xué)習(xí)”“學(xué)習(xí)強國”等在線學(xué)習(xí)平臺。2022年以來,已累計組織開展線上學(xué)習(xí)20余次、參與人員達(dá)10000余人次。
把握規(guī)律,關(guān)愛干部成長。該行遵循人才培養(yǎng)規(guī)律,對管理能力還較為薄弱的年輕干部,因地制宜分配或安排工作,首次調(diào)任單位負(fù)責(zé)人時,合理安排在工作基礎(chǔ)較好、競爭環(huán)境較為寬松的單位,幫助積累經(jīng)驗,強化歷練,再循序漸進(jìn)委以重任。密切關(guān)注新任干部履職情況,適時開展現(xiàn)場指導(dǎo)和談心談話,幫助梳理工作思路,給予關(guān)心鼓勵,對問題和不足及時提醒、“點播”,引導(dǎo)樹立奮進(jìn)信心,始終保持沖與闖的勇氣。 (劉澤宇)