近年來，泗洪農(nóng)商銀行不斷探索創(chuàng)新干部員工管理方式，建立起了一套較為科學(xué)的選用機(jī)制，培養(yǎng)出了一支勇于扎根農(nóng)村、戰(zhàn)斗在一線的金融服務(wù)“先鋒隊(duì)”，助推全行高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。截止2023年7月末，該行各項(xiàng)存款余額為244.62億元，各項(xiàng)貸款余額為231.99億元，存貸款縣域市場份額分別達(dá)34.25%、28.63%，均位居全縣金融機(jī)構(gòu)首位;在省聯(lián)社2022年高質(zhì)量發(fā)展考核中位列層級內(nèi)第1、全省第2。

　　高點(diǎn)站位，嚴(yán)格選用程序。該行嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在選人過程中開展走訪測評工作，做到“三訪三看”;在選拔干部時(shí)，對能力強(qiáng)但個(gè)人品德存在一些瑕疵的員工始終充分考量。采取競爭上崗與公開推薦相結(jié)合的選拔方式，并將報(bào)名審查、考試考察、研究結(jié)果等各個(gè)環(huán)節(jié)予以公示，實(shí)現(xiàn)能者有為、能者有位。2022年以來，通過公開競聘累計(jì)選拔6名機(jī)關(guān)人員到基層一線擔(dān)任助理、12名優(yōu)秀中層后備擔(dān)任中層正職。

　　同時(shí)，綜合施策，強(qiáng)化履職盡責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)對員工業(yè)績情況按月評分，并將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，根據(jù)員工考評的最終結(jié)果，在等級評定、信貸資源、績效分配、崗位配置等方面給予不同安排。

　　點(diǎn)面結(jié)合，提升綜合素質(zhì)。該行單設(shè)培訓(xùn)中心，統(tǒng)籌推進(jìn)全行干部員工培訓(xùn)工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，在組織開展好增強(qiáng)管理能力、強(qiáng)化服務(wù)技能、提升服務(wù)有效性等線下素質(zhì)能力培訓(xùn)的同時(shí)，用好“云端學(xué)習(xí)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等在線學(xué)習(xí)平臺。2022年以來，已累計(jì)組織開展線上學(xué)習(xí)20余次、參與人員達(dá)10000余人次。

　　把握規(guī)律，關(guān)愛干部成長。該行遵循人才培養(yǎng)規(guī)律，對管理能力還較為薄弱的年輕干部，因地制宜分配或安排工作，首次調(diào)任單位負(fù)責(zé)人時(shí)，合理安排在工作基礎(chǔ)較好、競爭環(huán)境較為寬松的單位，幫助積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化歷練，再循序漸進(jìn)委以重任。密切關(guān)注新任干部履職情況，適時(shí)開展現(xiàn)場指導(dǎo)和談心談話，幫助梳理工作思路，給予關(guān)心鼓勵(lì)，對問題和不足及時(shí)提醒、“點(diǎn)播”，引導(dǎo)樹立奮進(jìn)信心，始終保持沖與闖的勇氣。 (劉澤宇)