近年來,新沂農(nóng)商銀行認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社降本增效工作要求,全面推進(jìn)，多措并舉，通過提升人力資源效能促進(jìn)降本增效。

　　一方面，該行不斷精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，對(duì)以往缺失的管理服務(wù)職責(zé)進(jìn)行整理和補(bǔ)全。二是對(duì)以往存在重疊，主次不清的職責(zé)進(jìn)行界定和劃分。三是對(duì)跨部門的工作協(xié)同，簡(jiǎn)化優(yōu)化流程，提高決策效率。今年年初，新沂農(nóng)商銀行通過精簡(jiǎn)總部組織架構(gòu)，將部室數(shù)量縮減到16個(gè)，部門工作效率明顯提升。

　　同時(shí)，做好“三定”工作。依據(jù)“人員向一線傾斜，人才向業(yè)務(wù)靠攏，讓專業(yè)人做專業(yè)事”的人員—崗位設(shè)計(jì)思路，對(duì)崗位的任職條件、人員編制和人才配備進(jìn)行合理改良和優(yōu)化，達(dá)到“崗崗不虛設(shè)、人人有事做”的調(diào)整目標(biāo)。同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的崗位說明書的編制，明確各崗位的職責(zé)界限與工作內(nèi)容，為崗位的精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。通過“定崗、定編、定責(zé)”，新沂農(nóng)商銀行嚴(yán)控員工總量，將總行管理人員占比控制在15%左右，減少了人力成本。

　　此外，培養(yǎng)全能型人才。新沂農(nóng)商銀行深化“共享員工”機(jī)制，充分調(diào)研各個(gè)部門的需求崗位，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)而本部門人員又無法勝任的崗位。同時(shí)，盤點(diǎn)出全行的專業(yè)人才，建立“共享員工”人才庫，將人才與崗位相匹配，讓優(yōu)秀的專業(yè)人才在共享崗位上發(fā)光發(fā)熱。

　　“共享員工”模式用工靈活高效，減少了總部人員的需求數(shù)量，降低了企業(yè)用工成本，增強(qiáng)了部門間的溝通，可以讓員工在單位之間臨時(shí)流動(dòng)，充分發(fā)揮員工的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)共享、工作方法共享、專業(yè)技術(shù)共享，同時(shí)，也提升了“共享員工”的綜合業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)出更多的全能型人才。 (袁 旭)