按照各項工作提前謀劃，爭先進位要求，自2019年建湖農商銀行第四屆董事會換屆以來，各項工作均提前一個月謀劃部署，提前一個月推動考核，為各項工作分析研判、查漏補缺贏得了時間，提升了效率，已逐步成為一項常態(tài)化管理機制。

　　近日，建湖農商銀行召開2023年四季度工作會議，回顧前三季度工作，客觀總結成績，分析重點難點，研判經濟形勢，進一步動員全行上下?lián)斪鳛?、干在實處、走在前列，為推動建湖農商銀行高質量發(fā)展而努力奮斗。

　　建湖農商銀行黨委書記、董事長劉榮華指出，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，全行上下牢固堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌業(yè)務發(fā)展和改革轉型，沉著應對各種困難挑戰(zhàn)，經營發(fā)展總體延續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢。一是戰(zhàn)略謀劃執(zhí)行能力有效增強。二是普惠金融扎實有效推進。三是合規(guī)風險防控扎實有效。四是高質量發(fā)展水平持續(xù)提升。五是行業(yè)社會形象顯著提升。他強調，前三季度，全行各項工作保持穩(wěn)中有進發(fā)展，實屬不易，各單位要對經營目標、相關數(shù)據(jù)回頭看，認真做好總結，對照國家政策、省聯(lián)社考核、監(jiān)管部門、人行以及地方黨委政府的要求，保持好各項數(shù)據(jù)延續(xù)性。要認真分析剖析，找出問題癥結，突出解決好重點難點問題，切實增強四季度工作的針對性。劉榮華要求，要強化責任意識，緊緊抓住黨中央、國務院出臺穩(wěn)增長一系列措施的契機，進一步釋放工作熱情，乘勢而為、奮力作為，確保圓滿完成年度規(guī)劃目標。一是抓目標導向，確保實現(xiàn)各項工作目標。二是抓對標對表，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。三是抓風險管控，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，四是抓隊伍建設，讓有為有功有能者有位。五是抓作風轉變，大力鍛塑奮斗者文化。

　　該行黨委副書記沈永軍認為，全行上下認真貫徹落實上級部門工作部署，緊緊圍繞董事會確定的年度奮進目標，牢牢把握高質量發(fā)展主線，堅持穩(wěn)中求進總基調，不斷加大工作力度，持續(xù)優(yōu)化推進舉措，總體保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)健前行的良好態(tài)勢。要進一步聚焦主責主業(yè)，穩(wěn)份額、提效益，確保完成全年經營目標;聚焦問題短板，強管理、提效率，持續(xù)推動全行轉型賦能。要堅持做到思想同心、目標同向、工作同步、責任同擔，一錘接著一錘持續(xù)用力，一步一個腳印接續(xù)奮斗，以實干爭先的奮進姿態(tài)拼出“全年精彩”。

　　該行紀委書記戴啟鏞通報作風效能督查情況，要求各單位“嚴”字當頭，嚴以為常轉作風;“學”字為本，以學促干強本領;“實”字為要，實干擔當提效能，形成清正廉潔、履職擔當?shù)男酗L作風。

　　會上，各分管領導對條線重點項目推進情況進行通報點評。部分單位負責人分別圍繞業(yè)務均衡發(fā)展、增戶擴面、民營企業(yè)貸款投放、電子銀行業(yè)務拓展進行現(xiàn)場交流發(fā)言。部分單位向大會提交書面發(fā)言。(嚴弼文 許小雨)