近年來，江蘇建湖農(nóng)商銀行凝心聚力抓發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗破難題，敢想敢干闖新路，奮力推進(jìn)各項工作全面“上臺階”，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。2023年，被鹽城市委、市政府評為鹽城市沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)集體。

　　穩(wěn)步啟動新戰(zhàn)略規(guī)劃。擬定新三年戰(zhàn)略規(guī)劃草案，在發(fā)展方向上提出了“上臺階”的新發(fā)展主題，要求全行上下增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，堅持底線思維，切實做到“五個不動搖”即堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖、堅持支農(nóng)支小不動搖、堅持創(chuàng)新賦能不動搖、堅持合規(guī)守正不動搖、堅持穩(wěn)健第一不動搖，努力開創(chuàng)建湖農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展新局面。通過近年來的持續(xù)建立健全完善，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理和改革轉(zhuǎn)型方面已基本形成一整套推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)制體系，基本實現(xiàn)了從“人治”到“法治”的過渡，已形成“只認(rèn)制度不認(rèn)人”的情感自覺、行動自覺和文化自覺。

　　穩(wěn)中有進(jìn)建立新發(fā)展機(jī)制。固化每周工作機(jī)制，周一行辦會，解決機(jī)關(guān)管理問題;周二走訪企業(yè)，解決上門服務(wù)的問題;周三外聯(lián)外拓，解決部委辦局溝通問題;周四督導(dǎo)賦能，解決推進(jìn)不力問題;周五基層調(diào)研，解決上下聯(lián)系問題。通過一周的固定工作，找問題、推措施、提效能、促發(fā)展，快節(jié)奏、高效率的工作氛圍在全行蔚然成風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員的執(zhí)行力得到顯著提升。

　　穩(wěn)定擴(kuò)展新合作范圍。將“黨建+金融”作為戰(zhàn)略規(guī)劃的總綱領(lǐng)、主基調(diào)和首要任務(wù)，通過思想共建、組織聯(lián)建、基層共治、資源共享、機(jī)制共創(chuàng)，把金融力量和黨的組織力量高度融合，將更多金融資源精準(zhǔn)有效配置到縣域發(fā)展的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，有效實現(xiàn)了地方經(jīng)濟(jì)和銀行金融服務(wù)的同頻共振。截至目前，已與23個部委辦局、2個管委會、11個鎮(zhèn)區(qū)、1個街道、19個商會、1個女性創(chuàng)客協(xié)會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;與2家國有銀行、3家國有企業(yè)建立服務(wù)聯(lián)盟關(guān)系;與229個村居黨支部結(jié)對共建，基本實現(xiàn)了地方部委辦局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道政銀共建合作的全覆蓋，初步構(gòu)建了黨組織“牽線”、農(nóng)商銀行“唱戲”、老百姓“實惠”的共贏格局。

　　穩(wěn)健樹立新企業(yè)形象。近日，該行新綜合大樓揭牌使用。新綜合大樓從立項、動工、建筑、裝修到揭牌使用，見證了建湖農(nóng)商銀行歷盡艱辛、爬坡過坎的發(fā)展歷程，目前該樓已成為建湖城南地區(qū)又一地標(biāo)式建筑。新大樓、新高度、新形象、新奮斗，尤其是2019年以來，建湖農(nóng)商銀行各項工作在高質(zhì)量發(fā)展中邁上了新臺階，以實際行動贏得了上級黨委和各級監(jiān)管部門的充分信任，以實際貢獻(xiàn)贏得了社會各界和廣大客戶的廣泛支持，以實際成果贏得了全體股東和全行員工的衷心擁護(hù)。

　　(李明玉 嚴(yán)弼文)