近年來，姜堰農(nóng)商銀行堅(jiān)持以最新監(jiān)管要求作為治理依據(jù)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中不斷融入最新治理理念，穩(wěn)固各層級(jí)責(zé)任鏈條，著力提升公司治理的規(guī)范性和有效性，為全行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　謀全局，健全責(zé)任體系。將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，強(qiáng)化重大事項(xiàng)黨委會(huì)前置研究討論程序，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，針對(duì)黨建業(yè)務(wù)融合不夠的問題，調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，搭建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)等行政區(qū)劃為單位的支部架構(gòu)，賦予支部人事建議權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，將支部考核與所轄支行整體經(jīng)營情況掛鉤，進(jìn)一步形成以支部為統(tǒng)領(lǐng)、所轄支行緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)的新局面。健全完善授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)體系，形成股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)，行長(zhǎng)在權(quán)限內(nèi)對(duì)副行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)職能部門轉(zhuǎn)授權(quán)的全覆蓋授權(quán)體系。

　　抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，規(guī)范董事會(huì)對(duì)行長(zhǎng)室經(jīng)營目標(biāo)考核，保證經(jīng)營發(fā)展的健康可持續(xù)。將董事、監(jiān)事履職評(píng)價(jià)與薪酬體系掛鉤，同時(shí)，針對(duì)經(jīng)營管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織董事、監(jiān)事開展專題調(diào)研，發(fā)揮專家智庫作用，為轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。今年來，該行領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭分別圍繞黨建引領(lǐng)、考核促動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信用風(fēng)險(xiǎn)管理等9個(gè)重點(diǎn)課題開展調(diào)查研究，努力探索解決問題的路徑，真正解基層之盼、解改革之難、解發(fā)展之需。

　　重督導(dǎo)，做實(shí)結(jié)果評(píng)價(jià)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子月工作例會(huì)機(jī)制，中層管理人員列席會(huì)議，對(duì)全行重點(diǎn)工作進(jìn)行常態(tài)化推動(dòng);建立重點(diǎn)工作按季考核工作機(jī)制，董事會(huì)辦公室牽頭按季對(duì)各條線年度重點(diǎn)工作落地情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并納入部門履職考核。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)派員列席行長(zhǎng)辦公會(huì)，持續(xù)關(guān)注經(jīng)營管理工作，并針對(duì)存在問題向行長(zhǎng)室發(fā)出質(zhì)詢。同時(shí)，不斷完善黨委巡查督導(dǎo)工作機(jī)制，以黨支部作為巡察對(duì)象，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

　　(陳 慧)