面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，南通農(nóng)商銀行堅(jiān)持底線思維，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，全力助推高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，切實(shí)維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定大局。
壓實(shí)風(fēng)控責(zé)任“防真空”。隨著金融業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)疊加效應(yīng)凸顯，南通農(nóng)商銀行清醒認(rèn)識(shí)到要從單一風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，打破各條線各自為營(yíng)的管理壁壘，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)和協(xié)同合作。該行圍繞全行戰(zhàn)略規(guī)劃和全年工作目標(biāo)，每年年初制定風(fēng)險(xiǎn)偏好和限額指標(biāo)，建立總行層面的風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一視圖。為強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)偏好和限額指標(biāo)逐一分解落實(shí)到相關(guān)條線，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)，并納入部門(mén)KPI按季考核，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，強(qiáng)力推動(dòng)指標(biāo)逐級(jí)達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)“防劣變”。加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)研究，基于近三年貸款行業(yè)投向結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)，該行選定了5個(gè)子行業(yè)，組建研究小組，形成專題分析報(bào)告，形成營(yíng)銷策略、準(zhǔn)入模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等全流程管理方案，為優(yōu)化信貸投向提供了智力支撐。加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查，對(duì)監(jiān)管單位下發(fā)的疑點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行排查，及時(shí)采取針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制定屢查屢犯臺(tái)賬，定期開(kāi)展“回頭看”。開(kāi)展不法貸款中介專項(xiàng)治理活動(dòng)，明確行動(dòng)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面組織排查整改。加強(qiáng)瑕疵盤(pán)活和不良清收，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)處置會(huì)議、不良清降工作督進(jìn)會(huì)，定期跟蹤處置進(jìn)度;開(kāi)展小額貸款集中清收活動(dòng)，批量化解信用風(fēng)險(xiǎn);召開(kāi)不良貸款逾期清收技能提升與難題破解專題培訓(xùn)，提升清收處置水平。上半年，該行累計(jì)處置表內(nèi)不良5.64億元。
保障數(shù)據(jù)安全“防漏洞”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工作，也向個(gè)人消息安全保護(hù)提出了新要求。該行始終將客戶權(quán)益擺在首要位置，努力為客戶提供安全、放心的金融服務(wù)。組織集中排查綜合輔助平臺(tái)開(kāi)發(fā)權(quán)限和用戶權(quán)限，整治授權(quán)異常客戶，對(duì)客戶機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏，確保數(shù)據(jù)使用的安全性。開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，明確主題數(shù)據(jù)治理整改要求，通過(guò)駐點(diǎn)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，指導(dǎo)支行做好存量數(shù)據(jù)治理，嚴(yán)防新增差錯(cuò)。開(kāi)展電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和跨境賭博“資金鏈”專項(xiàng)治理，繼續(xù)發(fā)揮該行自建內(nèi)控監(jiān)測(cè)平臺(tái)預(yù)警功能，完善可疑交易監(jiān)控防御機(jī)制，有力維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定。
強(qiáng)化合規(guī)案防“防違規(guī)”。該行組織開(kāi)展“卓有‘程’效 內(nèi)控流程優(yōu)化項(xiàng)目競(jìng)賽”，專項(xiàng)優(yōu)化22個(gè)流程。統(tǒng)籌合規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢等檢查資源，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)崗位、重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要產(chǎn)品檢查。上半年，累計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)檢查34頻次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件598件，處理違規(guī)人員348人次，違規(guī)記分263.8分，經(jīng)濟(jì)處罰27450元，2人記過(guò)、1人記大過(guò)、2人責(zé)令辭職。開(kāi)展員工異常行為排查，通過(guò)家訪談話、征信排查、涉訴被執(zhí)行等立體排查，增強(qiáng)員工自律意識(shí)和合規(guī)觀念，引導(dǎo)員工從嚴(yán)約束自己的行為。
(曹亞萍)
