近年來,泗洪農(nóng)商銀行始終堅持黨管干部原則,以“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”為導(dǎo)向,以該行人力資源發(fā)展三年戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo),不斷完善選人用人機制,精簡整合組織架構(gòu),優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐與組織保障。
該行拓寬人才儲備“廣度”,在配齊配強后備上從高從嚴(yán)。健全儲備機制,建立全方位后備人才儲備機制,2022年共儲備各類崗位后備人才29名。做好跟蹤培養(yǎng),對已確定的后備人才,不斷豐富工作經(jīng)驗,持續(xù)提升綜合素質(zhì)。加強履職考核,為全員樹牢不進則退的奮進理念。
同時,延伸競聘推薦“深度”,在科學(xué)選拔任用上選優(yōu)選強。該行采取競爭上崗與公開推薦相結(jié)合方式,進行現(xiàn)場公開競聘答辯,實現(xiàn)能者有為、能者有位。明確實干實績導(dǎo)向,真正把最得力、最能干、最能打硬仗的人員選派到重要崗位。2022年共有6名同志被選任機關(guān)部門負責(zé)人,9名副職選拔為支行行長。明確綜合培養(yǎng)導(dǎo)向,與該縣青陽街道黨工委簽訂黨建共建戰(zhàn)略合作協(xié)議,選派31名同志赴街道及下轄社區(qū)掛職鍛煉。
同時,該行強化激勵約束“力度”,在激發(fā)人才活力上管好管嚴(yán)。突出激勵引導(dǎo),對工作能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的積極向組織推薦,列為重點培養(yǎng)對象。注重幫扶關(guān)懷,嚴(yán)格約束倒逼,有效激發(fā)爭優(yōu)創(chuàng)先意識和干部隊伍活力。2022年共約談中層干部3名,對2名業(yè)績落后的支行行長予以淘汰。
此外,該行加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化“進度”,在人力資源效能上真抓真促。不斷對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行精簡優(yōu)化,將21個機關(guān)部門整合為17個,對授信人員進行統(tǒng)一集中管理或充實到客戶經(jīng)理隊伍。同時,中層隊伍年齡層次、知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,中層和專業(yè)營銷隊伍整體勝任能力大幅提升,也進一步打通了年輕優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道。 (姚剛)