今年以來，豐縣農(nóng)商銀行堅持把安全經(jīng)營作為必須堅決抓好的政治任務(wù)，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落到實處”的執(zhí)行力，著力抓好“六強化六提升”，突出安全事前預(yù)防管理，守好全行高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。

　　該行貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅持總行黨委半年度研究部署、行長室季度調(diào)度安排、職能部門月度分析研究和落實推動的安全經(jīng)營工作機制。建立健全“全員安全責(zé)任制”，實現(xiàn)全員在“有責(zé)”基礎(chǔ)上的“知責(zé)”“盡責(zé)”。實施新任中層干部、運營主管(安全員)任前安全工作談話提醒制度，安全管理工作盡責(zé)履職情況納入網(wǎng)點負(fù)責(zé)人年度述職內(nèi)容，實行安全責(zé)任事故“一票否決”制，推動責(zé)任落地。

　　強化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)。該行深入廣泛開展安全發(fā)展理念宣傳學(xué)習(xí)，并常態(tài)化多層次全覆蓋開展教育培訓(xùn)。借助相關(guān)主題活動，深入開展安全教育引導(dǎo)，提升全員安防意識。培育打造富有特色安全文化。

　　該行強化隱患排查整改，提升閉環(huán)治理成效。堅持不懈深化隱患排查。建立完善總行級、職能部門級、支行機構(gòu)級、安全崗位級等四級安全檢查機制，常態(tài)化、地毯式排查問題隱患。動態(tài)更新安全問題隱患清單，問題在限定時間內(nèi)得到解決。跟蹤隱患整治質(zhì)量，防止問題反彈。對整治推進不力、敷衍應(yīng)付的行為，堅決問責(zé)追責(zé)。三是持之以恒完善治理機制。完善問題隱患“全面排查—登記建檔—整改治理—驗收銷號”等一整套閉環(huán)治理流程。建立健全重大安全隱患督辦制度，對查出的隱患做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

　　強化科技興安建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平，該行以數(shù)字化賦能安全經(jīng)營。規(guī)劃打造安全綜合管理平臺。加快推進智慧消防建設(shè)，進一步筑牢全系統(tǒng)消防安全“防火墻”;研究利用先進技術(shù)代替部分傳統(tǒng)人工防范、人工巡查等工作場景，有效提高監(jiān)控實時預(yù)警功能。

　　此外，該行強化應(yīng)急處突管理，提升風(fēng)險處置能力。持續(xù)完善綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的三層應(yīng)急預(yù)案體系，增強監(jiān)控中心遠(yuǎn)程實時預(yù)警能力，實現(xiàn)遠(yuǎn)端網(wǎng)絡(luò)、電力供電中斷及時預(yù)警。定期開展應(yīng)急演練，確保突發(fā)情況下隊伍能夠拉得出、打得響。完善值班和信息報告機制。

　　該行將風(fēng)險控制的重點轉(zhuǎn)移到風(fēng)險出現(xiàn)的源頭上，建立長效機制，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。以制度體系建設(shè)為切入點，形成體系化的安全管理制度;著力加強隊伍建設(shè)，加大安全投入力度。加大安防系統(tǒng)升級建設(shè)投入，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能安全管理，通過同向發(fā)力，強化綜合智能管理，驅(qū)動更多創(chuàng)新，帶來更大安全管理收益。

　　(渠建春 鄧 敏)