2022年以來，泗洪農(nóng)商銀行就如何建立“以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標”的內(nèi)部審計新模式進行不斷的探索和研究，創(chuàng)新工作舉措，堅持以防范各類風險、提高審計質(zhì)量為重點，全力提升審計效能，立足問題整改落實，突出“四個結(jié)合”，采取有效措施，完善高風險業(yè)務及崗位的審計監(jiān)督，強化質(zhì)量控制，促進了審計成果的有效轉(zhuǎn)化。

　　該行注重整改落實與輔導教育相結(jié)合，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。該行審計工作以“指出工作中存在的問題和不足”為目的，在審計中積極找出“病根”，針對查出問題，各業(yè)務部門根據(jù)各網(wǎng)點、支行的實際情況，對存在問題的整改進行督導，制定相應的輔導方案，幫助責任單位、責任人整改落實，解決工作中的實際問題，做到審計與輔導相結(jié)合，確保了審計效果。該行在審計工作中以法律法規(guī)和各項規(guī)章制度為準繩，用規(guī)章制度說服教育廣大員工，做到了審計與教育相結(jié)合，加強了員工的思想教育，增強全體員工對各項規(guī)章制度學習的自覺性，從而從根本上、源頭上解決問題。最終達到今后少發(fā)生或不發(fā)生此類問題，真正起到防范風險、堵塞漏洞的作用。

　　同時，該行注重整改落實與審計建議相結(jié)合，促進審計成果轉(zhuǎn)化。審計項目結(jié)束后，該行及時對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行匯總、整理、歸納、總結(jié)，對審計中發(fā)現(xiàn)的重點、難點、熱點問題進行定性，多角度整合、分析提煉，撰寫審計報告會審后，一手抓整改落實情況，一手抓審計建議執(zhí)行效率，促使熱點、難點問題得以解決，加大審計成果轉(zhuǎn)化應用。

　　該行還注重整改落實與責任追究相結(jié)合，促進合規(guī)合法經(jīng)營。該行以審計問責為抓手，督促審計問題整改落實，杜絕查而不究、究而不嚴現(xiàn)象的發(fā)生，確保從根本上改起，真正做到解決一個問題，堵塞一個漏洞，完善一套機制。各單位“一把手”是審計整改工作第一責任人，對整改不到位、整改結(jié)果失實和屢查屢犯的問題，采取再次追究直接責任人、管理責任人、相關(guān)責任人的辦法，同時按業(yè)務管理、監(jiān)督檢查雙線嚴格問責，提高違規(guī)成本，讓違規(guī)違紀者不想、不能、不敢再犯同類的錯誤，使“有章可循、依法操作”觀念深入每位員工，讓各項工作在合規(guī)合法的軌道上有序運行。

　　此外，通過注重整改落實與后續(xù)審計相結(jié)合，有效提高執(zhí)行力。該行對開展審計項目進行匯總、梳理，把業(yè)務經(jīng)營和管理中存在的突出性、多發(fā)性的重點問題作為“回頭看”的重點，實行后續(xù)審計，重點整治。對重點業(yè)務、重要崗位和重要環(huán)節(jié)項目中的問題建立監(jiān)測臺賬，對整改情況進行跟蹤落實，確保問題能夠得到有效整改，務求查處一筆、整改一筆、提高一筆，確保制度執(zhí)行力。

　　(杜 光)