近年來，建湖農(nóng)商銀行始終堅持問題和風險導向，聚焦內(nèi)部監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)，加強理論武裝，深化作風建設(shè)，不斷增強干部職工廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家的思想自覺，營造出崇德尚廉的濃厚氛圍。

　　實施以教育為前提的提醒監(jiān)督。堅持落實“三會一課”、支部主題黨日活動等相關(guān)學習機制，制作“廉潔文化每日一學”，組織案件警示教育、道德講堂學習等活動，觀看警示教育片，參觀廉潔文化館。開展合規(guī)案防培訓，邀請省聯(lián)社領(lǐng)導、外部專家講課，以深刻的案例教育員工知法、懂法、守法，用身邊人、身邊事警醒員工嚴守紀律底線。

　　加強以財務(wù)為核心的全程監(jiān)督。通過調(diào)研、查閱報表、實施質(zhì)詢等方式，對重大財務(wù)情況、資產(chǎn)運作、資產(chǎn)質(zhì)量等實施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，即以重大決策為重點開展事前監(jiān)督，以重大活動為重點開展事中監(jiān)督，以問題整改為重點開展事后監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能。

　　組織以家訪為形式的有效監(jiān)督。分層分批開展員工家訪活動，通過與員工家屬面對面的交流，了解員工工作和生活中的困惑、家庭實際困難，以及非工作時間行事安排，做好八小時外監(jiān)督管理，凈化朋友圈、社交圈，讓家屬不僅做好“賢內(nèi)助”，更要做好“廉內(nèi)助”，筑牢反腐倡廉家庭防線。

　　運用以問責為措施的行為監(jiān)督。召開風險例會，收集風險點，對照問題清單，逐條整改到位。開展案防聯(lián)合檢查，對重點機構(gòu)、重點領(lǐng)域、重點崗位進行全面檢查，對違規(guī)行為進行嚴肅追責，形成了“不能違、不敢違、不想違”的合規(guī)文化。截至11月末，已開展紀律督查4次、風險排查8次、合規(guī)檢查51次，從源頭上規(guī)范、管控了員工行為。

　　發(fā)揮以整合為突破的聯(lián)動監(jiān)督。加強審計、紀檢、風險、合規(guī)等監(jiān)督力量的聯(lián)動協(xié)調(diào)，通過內(nèi)外部檢查系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)督成果共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，排查風險隱患，強化整改落實，為全行穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展提供有效保障。 (嚴弼文 許小雨)