2022年，江蘇句容農(nóng)商銀行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)降本增效，提升經(jīng)營(yíng)水平。

　　公司零售齊抓。緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展方向，該行持續(xù)做大客群，鞏固客戶基礎(chǔ)，提升普惠金融半徑。開展整企授信，進(jìn)一步擴(kuò)大黨建共建和戰(zhàn)略合作成果，分門別類做好全市整企授信工作，將企業(yè)名單清洗整理，帶著預(yù)授信走訪，將批量授信做實(shí)做透，將用信引導(dǎo)做細(xì)做到位。優(yōu)化信貸產(chǎn)品，做到從無(wú)到有、從有到全，從全到優(yōu)，整合現(xiàn)有信貸產(chǎn)品，打造“福地金融”產(chǎn)品序列，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展，提高客戶適配性和滿意度。拓展零售信貸。加強(qiáng)消費(fèi)、就業(yè)、養(yǎng)老等民生領(lǐng)域的個(gè)人金融服務(wù)，按照行業(yè)分類建立商戶聯(lián)盟，如建材商戶聯(lián)盟、裝修商戶聯(lián)盟、汽車商戶聯(lián)盟等，定期召開產(chǎn)品推介會(huì)，宣講優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策，在消費(fèi)信貸市場(chǎng)有新的突破。

　　流程效率提速。該行成立公司金融中心，上收3000萬(wàn)元(含)以上大額貸款業(yè)務(wù)，做好大客戶的營(yíng)銷、管理、維護(hù)工作;成立零售金融中心，組建小微客戶專營(yíng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)力小微貸市場(chǎng)。優(yōu)化授信業(yè)務(wù)審批流程，貸審會(huì)會(huì)辦授信金額由500萬(wàn)元調(diào)整為1000萬(wàn)元。建立“灰名單”客戶準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)因歷史原因造成信用記錄較差或涉訴被執(zhí)行等客戶，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)好轉(zhuǎn)，第一還款來(lái)源充足，提供有效擔(dān)保或抵押措施的前提下，允許重新準(zhǔn)入，擴(kuò)大客戶覆蓋面。

　　經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)控。該行降低負(fù)債成本，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)“等客上門”式的存款營(yíng)銷方式和過(guò)度依賴長(zhǎng)期限、高付息存款的存款增長(zhǎng)模式，常態(tài)化做好低成本存款營(yíng)銷工作，大力做好存款保證金營(yíng)銷、工資代發(fā)、移動(dòng)支付綁定等基礎(chǔ)性工作，提升存款資源挖潛意識(shí)和低成本沉淀資金的留存能力。積極開發(fā)各類金融應(yīng)用場(chǎng)景，尤其是重視收單商戶資金引流作用，促進(jìn)商戶交易量和沉淀資金的提升?？刂茽I(yíng)銷成本。上線積分平臺(tái)，減少線下宣傳品發(fā)放，用積分兌換的方式降低存款營(yíng)銷費(fèi)用。完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，定期測(cè)算收單業(yè)務(wù)的模擬利潤(rùn)，將財(cái)務(wù)管控嵌入收單業(yè)務(wù)全過(guò)程，降低收單手續(xù)費(fèi)支出成本。加強(qiáng)支出預(yù)算管理，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦行方針，統(tǒng)籌費(fèi)用管理，壓降一切非必要性費(fèi)用支出。嚴(yán)管支行核定費(fèi)用，過(guò)好“緊日子”，將費(fèi)用用在“刀刃”上。(高 津)