為進一步優(yōu)化選人用人機制，加強干部隊伍建設，興化農商銀行近日組織開展支行負責人競聘選拔工作。經(jīng)過宣傳動員和自愿報名，共有29位來自不同崗位的候選人參加競聘。本次競聘通過“述職+面試”的方式開展，評審團由專家評委及員工代表組成，競聘全程在總行黨委的統(tǒng)一領導和紀委的全程監(jiān)督下進行，充分體現(xiàn)了選任過程的公開透明、公平公正，有效激發(fā)了年輕員工的創(chuàng)造性和工作熱情。

　　搭建“賽馬場”，錘煉“攻城不怕堅”的恒心毅力。本次競聘，明確兩家具體支行，要求競聘人員對競聘支行開門紅存、貸款基礎目標不斷提檔加碼形成自報目標，因行制宜、錨定方向、精準發(fā)力。競聘者在述職演講中圍繞競標任務全面闡述自己對競聘支行的認識、工作思路和“施政方針”，深刻分析了自己對工作的熱愛以及干好工作的決心和信心。重點查看競聘人員工作思路、開拓意識、實施辦法與任務分解，真正把每一次競聘過程作為“賽馬場”，實行“數(shù)據(jù)說話、一線賽馬”，不看表面看表現(xiàn)、不看年齡看能力、不看背景看實績，對“敢扛事、愿干事、能成事”的競聘人員，優(yōu)先提拔，大膽使用，激發(fā)全行員工擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)、真抓實干的濃厚氛圍。

　　跑出“加速度”，提升“一覽眾山小”的站位意識。此次面試題目均是精挑細選、與時俱進，根據(jù)省聯(lián)社四季度工作要求，圍繞目前全行業(yè)務發(fā)展、風險合規(guī)、管理機制等方面遇到的痛點、難點進行設置。競聘者圍繞“共性+個性”問題各抒己見、暢所欲言，帶入基層支行管理者角度看問題，通過對面試問題的理解和總結進一步提升自身站位，培養(yǎng)長遠眼光，涵養(yǎng)胸懷格局。在競爭面試中各顯神通的同時，既是領導、專家對競聘者履職能力的輔導，也是領導、專家聽取基層員工在工作中的意見和建議，更是在激烈的思想碰撞后擦出新火花、產生新思路，為我行高質量發(fā)展提供“源頭活水”。

　　鋪好“路線圖”，樹牢“直上數(shù)千尺”的理想信念。在此次競聘中競聘成功的支行負責人，需簽定一年試用期業(yè)績承諾書，試用期考核不合格的，由總行另行安排;競聘落選的人員也無需氣餒，總行將針對業(yè)績突出、群眾公認的“好苗子”，通過掛職鍛煉、基層蹲苗、跟班學習、專題賦能等多途徑，給年輕骨干迅速成長“鋪道路、筑臺階、建平臺”，充分體現(xiàn)我行“吃苦者吃香、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的用人導向。 (蘆 易 吳衛(wèi)偉)