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新沂農商銀行堅持走風控優(yōu)先的“小而美”之路

   近年來,新沂農商銀行強化風控優(yōu)先、堅定回歸本源,主要經營指標穩(wěn)步增長、整體經營質態(tài)持續(xù)向好、風控水平不斷提升。

  在堅守戰(zhàn)略定力中厚植穩(wěn)健發(fā)展基因。該行堅定“支農支小”戰(zhàn)略定力,加強回歸本源力度,提高小額貸款戶數、計價標準,將支農支小業(yè)務績效考核指標權重調整至40%,引導全行客戶經理發(fā)放小額貸款。持續(xù)深化增戶擴面,深入開展“陽光信貸”整村授信提檔升級工程,及時將陽光信貸新增額度更新至線上貸款平臺,積極優(yōu)化雙簽模型,有效提升客戶體驗。

  在推進精細管理中守牢風險防控底線。該行不斷優(yōu)化信貸資產結構,聚焦農戶、個體工商戶、小微企業(yè),嚴控大額新增貸款準入,持續(xù)壓降大額貸款占比。通過建立按月考核、按季通報制度,強化不良貸款管理,設立個人貸款調查中心、中小企業(yè)支持中心,加強貸款調查質量,將風險端口前移,嚴控不良貸款新增。通過優(yōu)化信貸審批流程、完善風險防控架構、做實信貸資產分類、加強大額貸款風險管理、健全案件防控長效機制等方式強化內控管理,信貸資產質量持續(xù)向好,風險抵補能力持續(xù)增強。

  在機制體制變革中構建安全高效生態(tài)。該行圍繞防范決策風險,不斷完善決策機制,科學確定風險偏好和發(fā)展速度,避免為追求規(guī)模利潤而放松管理,積累新的風險。通過完善信貸專項考核,做實信用風險全過程管理,進一步夯實信貸資產質量。不斷加大科技系統、科技人才、智能化風控平臺的資源投入,自建與合作開發(fā)數據分析平臺、指標監(jiān)測系統,有效提高貸前預警、貸中審查、貸后監(jiān)測能力。充分運用歷史數據信息、客戶資料信息和市場信息等提高風險管理的集中性和統一性,實現風險管理的全范圍、全過程和全員化,逐步建立全面風險管理體系,培育良好的風險管理文化。 (尚 偉)

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