作為地方金融的中堅(jiān)力量，今年以來，大豐農(nóng)商銀行認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社安排部署，圍繞“六穩(wěn)”“六?！焙袜l(xiāng)村振興、疫情防控等重大政治任務(wù)，深化黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，加大轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)隊(duì)伍活力，以實(shí)際行動為地方經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量。
旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建。該行深入開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，召開專題民主生活會和總結(jié)大會，從百年奮斗史中汲取智慧力量。制定黨組織“第一議題”學(xué)習(xí)落實(shí)制度、落實(shí)黨建工作要求和“兩級”責(zé)任清單。完成了18個(gè)黨支部換屆選舉工作，結(jié)合條線分工，優(yōu)化了機(jī)關(guān)支部設(shè)置。新發(fā)展黨員6人，預(yù)備黨員8人，入黨積極分子7人，吸引10多人遞交入黨申請書，為黨組織輸送新鮮血液。
集中精力抓投放，久久為功助實(shí)體。該行積極圍繞省聯(lián)社“精準(zhǔn)走訪穩(wěn)主體 優(yōu)化服務(wù)保實(shí)體”競賽活動，該行開展小微企業(yè)專項(xiàng)戶數(shù)促進(jìn)活動，要求各網(wǎng)點(diǎn)每周不低于1戶，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、客服人員每人每月1戶，開展重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行小微企業(yè)掛圖作戰(zhàn)活動，新增企業(yè)授信600戶。組織青年員工積極參加省聯(lián)社“增量拓面看青年”活動，持續(xù)推動陽光信貸授信工作，4名同志受到省聯(lián)社表彰。疫情防控期間，主動對接走訪，助力復(fù)產(chǎn)復(fù)工，推出助企惠民紓困“新十條”，以實(shí)際行動與客戶共渡難關(guān)。
著眼長遠(yuǎn)抓創(chuàng)新，凝心聚力拓渠道。該行推出數(shù)字貸記卡，全面上線三代社保卡。上線利息優(yōu)惠券功能，提升客戶用信率，累計(jì)獲客1091戶。上線運(yùn)行“銀醫(yī)通”項(xiàng)目，為外出務(wù)工人員設(shè)計(jì)“金豐e貸-返鄉(xiāng)貸”產(chǎn)品，金融服務(wù)更加便捷、更加全面。上線品牌金融交易系統(tǒng)，新增品牌經(jīng)銷商33家，下游商戶1436戶。創(chuàng)新社區(qū)驛站模式，分設(shè)品牌金融商品、時(shí)令生鮮果蔬等展示區(qū)，累計(jì)注冊客戶數(shù)5500人。深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化廳堂營銷，大力推進(jìn)STM智能柜員機(jī)使用，非現(xiàn)轉(zhuǎn)化率比年初增加8.72個(gè)百分點(diǎn)，6家支行實(shí)現(xiàn)朝九晚五工作制。設(shè)立數(shù)據(jù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，加大內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)，對標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程升級改造，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供了強(qiáng)勁的科技支撐。
持之以恒抓隊(duì)伍，多措并舉激活力。該行搭建成長平臺，組織競聘“雙選”活動，一大批優(yōu)秀青年員工嶄露頭角，有22名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。加大培養(yǎng)力度，開展基層和機(jī)關(guān)上下交流，吸引11名基層員工到機(jī)關(guān)鍛煉學(xué)習(xí)。深化“青藍(lán)結(jié)對”，落實(shí)內(nèi)部導(dǎo)師制，發(fā)揮“傳幫帶”作用。鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)，提升知識學(xué)歷，全行在讀研究生達(dá)28人。優(yōu)化薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，開展行員等級工資評定，制定技術(shù)序列等級辦法，提升薪酬待遇。加強(qiáng)員工關(guān)愛，豐富工會活動，慰問困難職工154人次，慰問金額67.8萬元。召開職代會，完善相關(guān)制度辦法，保障員工權(quán)利。開展員工家訪活動，努力解決員工的實(shí)際困難和實(shí)際問題。舉辦青年員工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、書畫比賽等活動，豐富企業(yè)文化生活，提升員工幸福指數(shù)。
(阮紹明)
