隨著鄉(xiāng)村振興的深入推進，作為金融支農(nóng)的主力軍，常熟農(nóng)商銀行堅持黨建引領，深化政銀合作，融入村社治理，在常熟市海虞鎮(zhèn)先行先試開展“網(wǎng)格化聯(lián)合管理”服務，共同推進“三個信用”農(nóng)村信用體系建設，探索出一條具有常熟本土特色、可復制、可推廣的鄉(xiāng)村振興普惠金融新模式。截至5月末，在海虞鎮(zhèn)授信2.1萬戶，授信金額超50億元。

　　黨建引領， 建立“紅色網(wǎng)格”。 建立“紅色網(wǎng)格”。該行黨委指定一名黨委委員掛鉤海虞鎮(zhèn)、蹲點一個行政村，主動牽頭解決掛鉤村(社區(qū))金融難點。指定海虞中心支行支部書記、支行行長掛職海虞鎮(zhèn)(一級網(wǎng)格)，提供全方位服務;選派責任心強、熟悉村情的業(yè)務骨干到海虞鎮(zhèn)24個村(社區(qū))，掛職黨委委員或主任助理(二級網(wǎng)格)，主動牽頭帶領村網(wǎng)格員提供一攬子普惠金融服務和社會治理服務;走訪小組(三級網(wǎng)格)成員擔任網(wǎng)格員，負責網(wǎng)格內(nèi)信息收集，實現(xiàn)一鎮(zhèn)一網(wǎng)格、一村一網(wǎng)格、一小組一網(wǎng)格的三類網(wǎng)格全覆蓋。

　　提供便捷金融服務。該行海虞中心支行網(wǎng)格員(掛職干部)參與村網(wǎng)格會議，圍繞新農(nóng)村建設配套金融產(chǎn)品和適老化金融服務，滿足百姓多樣化需求。普及金融知識，做好金融政策宣傳，實現(xiàn)干部人才聯(lián)育。通過學習管理經(jīng)驗、對接金融需求、參與鄉(xiāng)村治理，促進金融資源、金融人才與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有機融合。

　　因地制宜，勾勒“一村一圖一表”。結合民政大數(shù)據(jù)分析，該行有的放矢，進一步理清海虞鎮(zhèn)各經(jīng)濟主體需求，有效調(diào)動市場主體積極性。在當?shù)?7個行政村中篩選信用基礎較好、村民規(guī)模適中、網(wǎng)格工作扎實等1/3村試點推進，包干到組。聯(lián)動走訪，積累經(jīng)驗。通過網(wǎng)格化聯(lián)合管理，海虞鎮(zhèn)聘常熟農(nóng)商銀行海虞支行網(wǎng)格員為“社會治理管理員”;海虞鎮(zhèn)各村組建“普惠金融宣傳隊”，雙方共同開展網(wǎng)格走訪，推進村級治理及金融服務的雙重落地。

　　數(shù)字賦能，擦亮“信用名片”。該行運用“燕進萬家”小程序和網(wǎng)格化系統(tǒng)等輔助工具，采集農(nóng)戶信用信息指標，確保信息登記與走訪過程的真實、完整、有效，提升轄內(nèi)村(居)民、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的“四率達標”程度。運用數(shù)字平臺精準記錄、識別客戶金融需求，提供線上線下、資產(chǎn)負債等全生命周期服務，聯(lián)合村委會開展誠信家庭、星級文明戶等創(chuàng)建活動。同時打通該行飛燕積分與星級文明戶積分通道，依托手機銀行、常銀生活等線上平臺，提升村民積分兌換應用的多樣性與便利性，促進鄉(xiāng)村文明建設?！　?張 琳)