多年來，鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行牢固樹立人才資源是第一資源理念，深入謀劃、多維發(fā)力，聚焦“轉(zhuǎn)育訓(xùn)督”，做實四字文章，有效挖掘人力資源潛力，激發(fā)員工活力，提升人才創(chuàng)造力。

　　轉(zhuǎn)崗歷練，成就人才“多面手”。支行員工“內(nèi)轉(zhuǎn)外”，為營銷“造血”。該行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作開展以來，進一步縮減柜面人員，充實營銷隊伍，網(wǎng)點增設(shè)營銷經(jīng)理、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等崗位，著力增強營銷力量。截至2022年4月末，該行營銷人員由網(wǎng)點轉(zhuǎn)型前的161人增至237人，占比達43.65%;柜面人員由原來的115人減少至79人。今年“開門紅”期間，該行存款較年初增加26.11億元，增幅13.78%，增幅位列全省第3。同時，部室員工“后轉(zhuǎn)前”，為一線“輸血”。2021年7名35歲以下部室青年員工轉(zhuǎn)至網(wǎng)點一線，年末部室人員由年初的143人減少至109人，占比20%，下降6個百分點。

　　育才強基，打造人才“蓄水池”。對全行186名36周歲以下的青年員工進行人才盤點，篩選出64名優(yōu)秀青年員工進入后備人才特訓(xùn)營。截至目前，該行從后備人才特訓(xùn)營中選拔出2人任支行副行長(主持工作)、8人任助理級職務(wù)，有4名員工從營內(nèi)淘汰。定期組織開展儲備客戶經(jīng)理和營運經(jīng)理選拔工作，選拔22名儲備客戶經(jīng)理和10名儲備營運經(jīng)理，全年有5名普惠客戶經(jīng)理和3名營運經(jīng)理經(jīng)考核上崗，為普惠業(yè)務(wù)發(fā)展與運營質(zhì)效提升奠定基礎(chǔ)。該行加快人才梯隊建設(shè)，今年年初該行選拔4名年輕同志走上支行主持工作崗位，增強發(fā)展后勁。

　　訓(xùn)演結(jié)合，培養(yǎng)人才“實戰(zhàn)家”。2021年開展各項培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動，新通過職稱考試23人，2021年，在市婦女聯(lián)合會舉辦的業(yè)務(wù)技能比賽中，該行運營條線1位同志獲“鎮(zhèn)江市五一技術(shù)標(biāo)兵”榮譽稱號，10位同志獲“鎮(zhèn)江市巾幗建功崗位能手”榮譽稱號。同時加強互動交流。借助與常熟農(nóng)商銀行戰(zhàn)略合作，開展6批次交流學(xué)習(xí)。派出4人對口掛職，學(xué)習(xí)零售金融、公司金融、電子銀行等業(yè)務(wù)。常熟農(nóng)商銀行派駐6人至該行進行業(yè)務(wù)共建。提升內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。組織公司業(yè)務(wù)、普惠業(yè)務(wù)人員制定綜合客戶經(jīng)理系列培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)課件，提升內(nèi)訓(xùn)實踐性質(zhì)量。

　　督導(dǎo)警示，當(dāng)好人才“守門員”。對觸碰紅線的人員進行問責(zé)，2021年分別給予14人次從警告到留用察看不同程度的紀(jì)律處分。同時，組織中層干部到鎮(zhèn)江市黨風(fēng)廉政警示教育基地。此外，對營業(yè)部、夢溪、北府路、丁卯四個基層黨支部進行巡查督導(dǎo)，強化對管理人員的履職監(jiān)督，對重點指標(biāo)完成不力的支行督查推進。完善考核機制，加強過程監(jiān)督，落實能上能下用人機制，不斷增強日常經(jīng)營管理有效性。 (徐旭輝 杜凌晗)