近年來，昆山農(nóng)商銀行組織人事工作聚焦人才戰(zhàn)略，多渠道、多形式培育人才，形成儲存一代、選拔一代、培養(yǎng)一代、使用一代的良性循環(huán)，為該行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　夯實(shí)組織建設(shè)，培厚聚才沃土。該行打造同心黨建品牌，增強(qiáng)吸引力。總行黨委成立黨建結(jié)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展豐富的特色活動，積極運(yùn)用該行網(wǎng)站、微信公眾號等渠道宣傳黨建品牌，增強(qiáng)品牌吸引力和影響力。發(fā)揮支部堡壘作用，激發(fā)新動力。全行共設(shè)立45個黨支部，覆蓋全行所有機(jī)關(guān)部門及分支機(jī)構(gòu)，積極推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相互融合相互促進(jìn)。豐富黨建共建形式，保持新活力。通過黨課聯(lián)學(xué)等形式，宣傳防范電信詐騙、遠(yuǎn)離非法集資、金融消費(fèi)者權(quán)益等知識，踐行普惠金融的使命擔(dān)當(dāng)。截至2021年末，全行各級黨組織結(jié)對共建黨組織共計(jì)145家。

　　嚴(yán)格選拔任用，修煉識才慧眼。該行堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“選才”。建立健全干部管理制度，真正把政治堅(jiān)定、實(shí)績突出、作風(fēng)過硬的人才選出來。強(qiáng)化意識“用才”。大膽任用年輕的優(yōu)秀員工，優(yōu)先提拔或破格提拔通過項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場洗禮或主動要求去條件艱苦地區(qū)歷練的同志。加大壓力“驗(yàn)才”。落實(shí)“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低”。

　　實(shí)嚴(yán)管厚愛，賦能快速成長。該行做實(shí)做深紀(jì)律監(jiān)督。加強(qiáng)選人用人監(jiān)督，對擬任職干部前出具廉潔意見，嚴(yán)防“帶病提拔”“帶病上崗”。持續(xù)加強(qiáng)“四風(fēng)”治理，增強(qiáng)全員防腐拒變能力。加強(qiáng)加大關(guān)懷鼓勵。優(yōu)化薪酬福利設(shè)計(jì)，調(diào)整資源分配結(jié)構(gòu)，鼓勵擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于作為、創(chuàng)新突破。寬容包容年輕干部。積極營造大膽探索、敢闖敢試的制度環(huán)境和寬松氛圍。

　　創(chuàng)新培養(yǎng)渠道，豐富育才形式。該行積極打造“管理者說”講壇品牌。2019年以來全行共有271人次(僅干部)走上講壇，鼓勵管理人員和核心骨干人才參與案例大賽，促進(jìn)干部員工在干中學(xué)、學(xué)中干。強(qiáng)調(diào)干部培養(yǎng)專業(yè)覆蓋的全面性和工作歷練綜合性，強(qiáng)化能力提升和崗位鍛煉。建設(shè)梯隊(duì)，儲備人才。搭建“Y”型職業(yè)發(fā)展雙通道，建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)和能力發(fā)展指引，鞏固隊(duì)伍優(yōu)勢。 (胡玉倩 記者 汪宏勝)