近年來，昆山農(nóng)商銀行組織人事工作聚焦人才戰(zhàn)略，多渠道、多形式培育人才，形成儲存一代、選拔一代、培養(yǎng)一代、使用一代的良性循環(huán)，為該行戰(zhàn)略轉型發(fā)展提供堅強的組織保證。

　　夯實組織建設，培厚聚才沃土。該行打造同心黨建品牌，增強吸引力?？傂悬h委成立黨建結對工作領導小組，開展豐富的特色活動，積極運用該行網(wǎng)站、微信公眾號等渠道宣傳黨建品牌，增強品牌吸引力和影響力。發(fā)揮支部堡壘作用，激發(fā)新動力。全行共設立45個黨支部，覆蓋全行所有機關部門及分支機構，積極推動黨建工作與業(yè)務發(fā)展相互融合相互促進。豐富黨建共建形式，保持新活力。通過黨課聯(lián)學等形式，宣傳防范電信詐騙、遠離非法集資、金融消費者權益等知識，踐行普惠金融的使命擔當。截至2021年末，全行各級黨組織結對共建黨組織共計145家。

　　嚴格選拔任用，修煉識才慧眼。該行堅持標準“選才”。建立健全干部管理制度，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬的人才選出來。強化意識“用才”。大膽任用年輕的優(yōu)秀員工，優(yōu)先提拔或破格提拔通過項目建設主戰(zhàn)場洗禮或主動要求去條件艱苦地區(qū)歷練的同志。加大壓力“驗才”。落實“人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低”。

　　實嚴管厚愛，賦能快速成長。該行做實做深紀律監(jiān)督。加強選人用人監(jiān)督，對擬任職干部前出具廉潔意見，嚴防“帶病提拔”“帶病上崗”。持續(xù)加強“四風”治理，增強全員防腐拒變能力。加強加大關懷鼓勵。優(yōu)化薪酬福利設計，調(diào)整資源分配結構，鼓勵擔當負責、勇于作為、創(chuàng)新突破。寬容包容年輕干部。積極營造大膽探索、敢闖敢試的制度環(huán)境和寬松氛圍。

　　創(chuàng)新培養(yǎng)渠道，豐富育才形式。該行積極打造“管理者說”講壇品牌。2019年以來全行共有271人次(僅干部)走上講壇，鼓勵管理人員和核心骨干人才參與案例大賽，促進干部員工在干中學、學中干。強調(diào)干部培養(yǎng)專業(yè)覆蓋的全面性和工作歷練綜合性，強化能力提升和崗位鍛煉。建設梯隊，儲備人才。搭建“Y”型職業(yè)發(fā)展雙通道，建立任職資格標準和能力發(fā)展指引，鞏固隊伍優(yōu)勢。 (胡玉倩 記者 汪宏勝)