隨著數(shù)智時代的到來，農(nóng)村金融市場面臨前所未有的激烈競爭。面對新形勢新變化，新沂農(nóng)商銀行樹立開放共享的思維，探索“共享員工”新模式，打破組織邊界，強化人才賦能，提升市場競爭力，取得良好成效。

　　該行構(gòu)建“制度—人”鏈接，加強制度保障引領(lǐng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略共享。研究制定《“共享員工”管理辦法(試行)》，明確了“共享員工”的定義和原則、對象和方式、權(quán)限和程序、管理和考核、待遇和保障等內(nèi)容，為“共享員工”工作的開展提供了制度依據(jù)。該行“共享員工”不同于借調(diào)和派駐，不是單方面的工作職責(zé)轉(zhuǎn)移，而是在確保完成本職崗位工作的同時，再完成“共享崗位”的工作，讓員工在部門之間臨時流動，充分發(fā)揮員工的專業(yè)能力，實現(xiàn)工作經(jīng)驗共享、工作方法共享、專業(yè)技術(shù)共享，從而實現(xiàn)人力資源的再分配。

　　該行完善“部門—人”鏈接，建立人才儲備體系，實現(xiàn)人才共享。新沂農(nóng)商銀行人力資源部門根據(jù)全行員工的學(xué)歷、專業(yè)、特長、履歷、榮譽等情況，結(jié)合員工的日常表現(xiàn)和綜合評價，挑選出各種類型的專業(yè)人才20人，組成“共享員工”人才庫，同時搭建具有融合性、強調(diào)專業(yè)性、基于選擇性的多學(xué)科交叉的新型課程體系，根據(jù)人力資源部門結(jié)合“共享員工”人才庫員工的專業(yè)能力以及實際工作需要，初步確定人選，擬定共享計劃，制定共享方案，具體包括共享時間、“共享崗位”職責(zé)、工作形式等必要內(nèi)容，人力資源部門及時跟進考察考核。

　　該行深化“人—人”鏈接，完善鼓勵激勵機制，實現(xiàn)成長共享。積極建立“共享員工”配套鼓勵激勵機制，對在“共享崗位”上取得優(yōu)異成績，為全行高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻的“共享員工”，優(yōu)先推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、信貸標(biāo)兵等，激發(fā)員工的斗志和潛能，在精神上支持鼓勵?！肮蚕韱T工”在共享期間，提高其每月崗位工資，績效工資按照本職崗位和“共享崗位”孰高計算發(fā)放。對于表現(xiàn)突出并取得顯著成績的“共享員工”優(yōu)先提拔使用，讓敢干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有位置。

　　同時，強化“業(yè)務(wù)—人”鏈接，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)發(fā)展共享?！肮蚕韱T工”模式靈活高效，有效彌補人才供需不平衡，真正實現(xiàn)降本增效?！肮蚕韱T工”大多是科技、法學(xué)、會計、審計等方面的高素質(zhì)群體，學(xué)歷和技能層次較高，自我成長和成就需求強烈，“共享員工”讓員工清楚地認(rèn)識到自身的價值，激發(fā)了員工積極性，提高了工作效率，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。 (徐小飛)