近年來，江蘇大豐農商銀行抓住關鍵、結合實際、多點發(fā)力，不斷強化“四位一體”治理架構，全面提升公司治理精細化管理水平。

　　突出黨委政治核心作用。該行將“黨的領導”寫入公司章程，黨委班子雙向進入、交叉任命，分別進入董事會、監(jiān)事會和高級管理層。把黨委研究討論作為董事會、高級管理層決策重大問題的前置程序。董事會決定重大事項、重要人事干部任免等決策事項須經黨委醞釀討論后，提交董事會作出決定，確保監(jiān)管部門和上級管理部門的指導意見與基層法人機構的決策方向一致、戰(zhàn)略同步。

　　強化董事會決策機制。該行健全董事會組織架構，董事會下設戰(zhàn)略與“三農”金融服務委員會、風險管理與關聯交易控制委員會、審計與消費者權益保護委員會、提名與薪酬委員會，制定相應的議事規(guī)則。嚴格規(guī)范履職行為，制定并完善《章程》《董、監(jiān)、高履職議事規(guī)則》《獨立董事工作規(guī)則》《信息披露制度》等制度辦法，在議事規(guī)則中明確董事、監(jiān)事、高管的職責職能、行為規(guī)范、勤勉誠信等內容，有效規(guī)范董事、監(jiān)事、高管的履職行為。優(yōu)化董事會成員構成，選聘行內3名高管擔任執(zhí)行董事，選聘具有豐富管理經驗的國有、民營企業(yè)高管7人出任股東董事，選聘具有豐富金融、財務工作經驗和專業(yè)特長的退休金融高管、知名高校專家5人擔任獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事和外部董事參事議事積極性。

　　加強監(jiān)事會監(jiān)督機制。制定《監(jiān)事會對董事會及其成員履職評價辦法》《監(jiān)事會對監(jiān)事履職評價辦法》《監(jiān)事會對高級管理層及其成員履職評價辦法》，加強監(jiān)事會建設，確保外部監(jiān)事不少于監(jiān)事會成員的1/3。在監(jiān)督渠道上，監(jiān)事會派員列席董事會、行長辦公會等專題會議，對全行重大事項進行全程監(jiān)督，確保銀行穩(wěn)健發(fā)展。對發(fā)現的問題，監(jiān)事會以提醒函、整改通知書等形式將重點關注事項呈交給董事會和經營管理班子，充分發(fā)揮監(jiān)督職能。

　　打造高效的經營機制。建立董事會授權下的行長負責制，簽訂年度經營目標責任書，并授予行長經營決策權限，由行長和高管層負責日常經營管理的執(zhí)行與目標實現。優(yōu)化高管層議事決策機制，行長在董事會的充分授權下，通過分條線、分層級的再授權，確保行長層決策的正確性和嚴謹性。建立定期報送機制，定期向董事會報送財務、風險、經營信息，每季度報送經營層總結報告，及時報送重大事項落實情況，確保董事會及時了解年度決策執(zhí)行情況，提高董事會的科學性決策水平。 (阮紹明)