近日，江蘇興化農(nóng)商銀行積極構建“三強機制”，對該行相關制度進行完善和修訂，優(yōu)化獨立董事和外部監(jiān)事參與公司治理的渠道和方式，明確部門和公司治理主體的職責界限，加快推行內(nèi)控規(guī)范體系，切實提高公司治理水平。

　　“強培訓”促進履職意識明顯提升。興化農(nóng)商銀行將監(jiān)管文件和內(nèi)部規(guī)章制度定期發(fā)送給獨立董事和外部監(jiān)事，并組織多場專題培訓提升董事、監(jiān)事的金融專業(yè)水平。通過學習培訓提醒獨立董事和外部監(jiān)事高度重視相關履職要求，充分了解自身的權利、義務和責任，不斷提升金融專業(yè)素養(yǎng)，為充分履職保證足夠的精力和能力。該行3名獨立董事和3名外部監(jiān)事，均能親自出席董事會、監(jiān)事會，在行工作的時間均不少于15個工作日，其中三位獨立董事的工作時間都超過25個工作日。

　　“強保障”促進履職范圍明顯擴大。為保證獨立董事和外部監(jiān)事能充分合規(guī)履職，興化農(nóng)商銀行在召開董事會、監(jiān)事會前提前發(fā)送議案進行審閱，在上會前對重大關聯(lián)交易、利潤分配方案、薪酬方案、大額費用等發(fā)表獨立意見;定期發(fā)送在董事會授權范圍內(nèi)的3000萬元以上存量貸款材料，對內(nèi)部審批程序的公允性進行審核，提前發(fā)表書面意見;對3000萬元以下貸款涉及一般關聯(lián)交易要求業(yè)務部門及時向董事會風險管理與關聯(lián)交易控制委員會進行備案。要求外部監(jiān)事列席參加董事會，對相關議案提前審閱，保證足夠時間發(fā)表意見，并認真記載，對董事和監(jiān)事會上提出的建議和意見形成督辦材料，交辦相關部室進行落實，并定期匯報結果。

　　“強考核”促進履職效果明顯改善。完善評價體系。根據(jù)《銀行保險機構董事監(jiān)事履職評價辦法(試行)》要求，及時修訂完善《獨立董事工作制度》《外部監(jiān)事工作制度》《董事監(jiān)事履職評價辦法》等，增加外部評價環(huán)節(jié)，強化履職結果公開披露機制，發(fā)揮外部約束作用。制定《獨立董事履職指南》，指導和促進獨立董事規(guī)范、盡責履職，充分發(fā)揮獨立董事在治理中的作用。強化績效掛鉤。完善《董事監(jiān)事薪酬管理辦法》，加大履職考核工資比重，降低董事、監(jiān)事自評環(huán)節(jié)權重，認真建立履職臺賬，統(tǒng)計分析日常建議和調研報告的數(shù)量質量，從“形式”履職向“實質”履職轉變。推動履職效果改善。通過認真研究相關業(yè)務信息，獨立董事和外部監(jiān)事不斷提升議事決策能力，在會議期間提出的建議或意見更具專業(yè)性和針對性，對該行在夯實客戶基礎加大“增量擴面”工程建設、強化管理基礎提高制度執(zhí)行力、積極落實國家政策支持綠色金融發(fā)展、結合共同富裕目標進一步加強普惠金融服務等方面提出若干寶貴的具有建設性的意見，包括根據(jù)每次布置的調研課題，董事監(jiān)事結合興化實際認真思考形成材料，在一定程度上促進該行提升各方面的管理水平。

　　(嵇紅霞)