近日，江蘇興化農(nóng)商銀行積極構(gòu)建“三強(qiáng)機(jī)制”，對該行相關(guān)制度進(jìn)行完善和修訂，優(yōu)化獨(dú)立董事和外部監(jiān)事參與公司治理的渠道和方式，明確部門和公司治理主體的職責(zé)界限，加快推行內(nèi)控規(guī)范體系，切實(shí)提高公司治理水平。

　　“強(qiáng)培訓(xùn)”促進(jìn)履職意識明顯提升。興化農(nóng)商銀行將監(jiān)管文件和內(nèi)部規(guī)章制度定期發(fā)送給獨(dú)立董事和外部監(jiān)事，并組織多場專題培訓(xùn)提升董事、監(jiān)事的金融專業(yè)水平。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提醒獨(dú)立董事和外部監(jiān)事高度重視相關(guān)履職要求，充分了解自身的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，不斷提升金融專業(yè)素養(yǎng)，為充分履職保證足夠的精力和能力。該行3名獨(dú)立董事和3名外部監(jiān)事，均能親自出席董事會、監(jiān)事會，在行工作的時(shí)間均不少于15個(gè)工作日，其中三位獨(dú)立董事的工作時(shí)間都超過25個(gè)工作日。

　　“強(qiáng)保障”促進(jìn)履職范圍明顯擴(kuò)大。為保證獨(dú)立董事和外部監(jiān)事能充分合規(guī)履職，興化農(nóng)商銀行在召開董事會、監(jiān)事會前提前發(fā)送議案進(jìn)行審閱，在上會前對重大關(guān)聯(lián)交易、利潤分配方案、薪酬方案、大額費(fèi)用等發(fā)表獨(dú)立意見;定期發(fā)送在董事會授權(quán)范圍內(nèi)的3000萬元以上存量貸款材料，對內(nèi)部審批程序的公允性進(jìn)行審核，提前發(fā)表書面意見;對3000萬元以下貸款涉及一般關(guān)聯(lián)交易要求業(yè)務(wù)部門及時(shí)向董事會風(fēng)險(xiǎn)管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會進(jìn)行備案。要求外部監(jiān)事列席參加董事會，對相關(guān)議案提前審閱，保證足夠時(shí)間發(fā)表意見，并認(rèn)真記載，對董事和監(jiān)事會上提出的建議和意見形成督辦材料，交辦相關(guān)部室進(jìn)行落實(shí)，并定期匯報(bào)結(jié)果。

　　“強(qiáng)考核”促進(jìn)履職效果明顯改善。完善評價(jià)體系。根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)董事監(jiān)事履職評價(jià)辦法(試行)》要求，及時(shí)修訂完善《獨(dú)立董事工作制度》《外部監(jiān)事工作制度》《董事監(jiān)事履職評價(jià)辦法》等，增加外部評價(jià)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化履職結(jié)果公開披露機(jī)制，發(fā)揮外部約束作用。制定《獨(dú)立董事履職指南》，指導(dǎo)和促進(jìn)獨(dú)立董事規(guī)范、盡責(zé)履職，充分發(fā)揮獨(dú)立董事在治理中的作用。強(qiáng)化績效掛鉤。完善《董事監(jiān)事薪酬管理辦法》，加大履職考核工資比重，降低董事、監(jiān)事自評環(huán)節(jié)權(quán)重，認(rèn)真建立履職臺賬，統(tǒng)計(jì)分析日常建議和調(diào)研報(bào)告的數(shù)量質(zhì)量，從“形式”履職向“實(shí)質(zhì)”履職轉(zhuǎn)變。推動履職效果改善。通過認(rèn)真研究相關(guān)業(yè)務(wù)信息，獨(dú)立董事和外部監(jiān)事不斷提升議事決策能力，在會議期間提出的建議或意見更具專業(yè)性和針對性，對該行在夯實(shí)客戶基礎(chǔ)加大“增量擴(kuò)面”工程建設(shè)、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)提高制度執(zhí)行力、積極落實(shí)國家政策支持綠色金融發(fā)展、結(jié)合共同富裕目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)普惠金融服務(wù)等方面提出若干寶貴的具有建設(shè)性的意見，包括根據(jù)每次布置的調(diào)研課題，董事監(jiān)事結(jié)合興化實(shí)際認(rèn)真思考形成材料，在一定程度上促進(jìn)該行提升各方面的管理水平。

　　(嵇紅霞)