今年以來，江蘇豐縣農(nóng)商銀行監(jiān)事會以順利完成換屆工作為契機，全面提升監(jiān)事履職能力，有效發(fā)揮監(jiān)督制衡作用，采取四項有效措施推進工作。

　　一方面，該行優(yōu)化構成，筑牢根基。針對第二屆監(jiān)事會7名監(jiān)事均為職工監(jiān)事和股東監(jiān)事，未設置外部監(jiān)事，不符合監(jiān)管要求問題，經(jīng)職代會和股東大會選舉，第三屆監(jiān)事會9名成員中，職工監(jiān)事、股東監(jiān)事和外部監(jiān)事均為3名，外部監(jiān)事崗位設置、人員比例均符合“比例不低于三分之一”的規(guī)定。監(jiān)事會下設委員會由3類監(jiān)事成員構成，并有外部監(jiān)事?lián)沃魅挝瘑T，有效促進委員會客觀、公正履行工作職責。

　　其次，完善制度，夯實基礎。為進一步促進工作制度化、規(guī)范化，該行對監(jiān)事會各項規(guī)章制度進行全面梳理、查漏補缺，從建立健全監(jiān)事會的議事形式、檢查方法、工作標準入手，規(guī)范提案、風險提示和工作調(diào)研等資料文本，為監(jiān)事會充分履職提供制度保障。通過明確監(jiān)事分工和職責權限，完善績效評價辦法等方式，加強崗位履職評價，確保全體監(jiān)事有效履行崗位職責，做到責任明確、權責對等。

　　同時，該行加強學習，提升能力。通過印發(fā)資料、在線學習和現(xiàn)場討論相結合的方式，組織全體監(jiān)事積極學習《銀行保險機構公司治理準則》《銀行保險機構董事監(jiān)事履職評價辦法(試行)》等新制度、新要求，系統(tǒng)學習監(jiān)事履職、監(jiān)事會會議、專業(yè)委員會構成與運作，以及戰(zhàn)略、內(nèi)控、風險、財務等監(jiān)督內(nèi)容，進一步加深全體監(jiān)事對監(jiān)事會工作和銀行公司治理的理解與認知，有效提升履職水平。

　　此外，通過深入調(diào)研，進行有效監(jiān)督。在派員列席董事會、行長辦公會、貸審會、財審會等會議，前移日常監(jiān)督關口的同時，監(jiān)事會及下設委員會細化各類調(diào)研及評估方案，采取走訪座談、聽取匯報等方式，分別就戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、合規(guī)銀行建設、信貸擴面強基、全面風險防控、企業(yè)文化建設等內(nèi)容開展調(diào)研，并對內(nèi)控體系建設、崗位責任落地、風險分類及呆賬核銷工作進行評估，相關意見建議經(jīng)監(jiān)事會審議后發(fā)送至董事會和經(jīng)營管理層，為經(jīng)營管理工作提供決策參考，有效履行股東大會賦予的各項職責?！?于洪波)