科學(xué)有效的公司治理是農(nóng)商銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。江蘇南通農(nóng)商銀行堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，不斷完善戰(zhàn)略部署和規(guī)劃落地，著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，探索構(gòu)建了“相互分離、各司其職、制衡有效”的公司治理機(jī)制，為全行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
“黨建引領(lǐng)良方”為公司治理把關(guān)定向。南通農(nóng)商銀行堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，注重發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，形成黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高級(jí)管理層統(tǒng)籌經(jīng)營、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督的公司治理機(jī)制。通過“黨建入章”，在制度層面明確黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中的法定地位。通過“決策前置”，在執(zhí)行層面規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序和方式，在省聯(lián)社指導(dǎo)下，研究制定了《江蘇南通農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程》，進(jìn)一步明確了需要經(jīng)黨委前置研究討論再由董事會(huì)或者行長辦公會(huì)作出決定的重大事項(xiàng)，確保發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
“戰(zhàn)略賦能良方”為公司治理理清脈絡(luò)。面對(duì)日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境，農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展需要更加前瞻的認(rèn)識(shí)、更加清晰的規(guī)劃和更加務(wù)實(shí)的措施。2018年，南通農(nóng)商銀行因地制宜制定了《2018-2020年三年戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確了三年發(fā)展目標(biāo)，提出了“一體兩翼四驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃。三年來，該行圍繞“打造區(qū)域最具價(jià)值中小銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、系統(tǒng)建設(shè)、管理提升等方面多點(diǎn)發(fā)力、多面開花，較好實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。在全面總結(jié)前一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施成效的同時(shí)，南通農(nóng)商銀行聚焦區(qū)域發(fā)展新任務(wù)、監(jiān)管單位新要求、行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，啟動(dòng)了新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。針對(duì)外部環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了“打造區(qū)域首選的特色銀行”的戰(zhàn)略愿景，提煉了“致勝零售，聚力破局”的戰(zhàn)略立意，部署了“三轉(zhuǎn)三強(qiáng)五化四協(xié)同”的戰(zhàn)略主軸，分解了2021-2023年主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)。6月10日，該行組織召開了三年戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會(huì)，全體高管、部分重點(diǎn)部室和重點(diǎn)支行負(fù)責(zé)人參加。外部咨詢公司專家對(duì)《2021-2023年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行了講解。黨委書記、董事長佘俊在會(huì)上作總結(jié)講話。他提出，新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃為全行高質(zhì)量發(fā)展指明了道路，提供了破題良方。他強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)，后期要全面開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，確保全員思想同心，要真抓實(shí)干，確保全行步調(diào)一致，合力推進(jìn)戰(zhàn)略落地。
“風(fēng)控強(qiáng)基良方”為公司治理牢筑防線。牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線，是農(nóng)商銀行健康可持續(xù)發(fā)展的核心。南通農(nóng)商銀行始終將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制擺在首要位置。嚴(yán)守信用風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)表內(nèi)外不良貸款清降處置，綜合運(yùn)用抵債、核銷、轉(zhuǎn)讓等方式，做到能核盡核、應(yīng)處盡處，確保年末實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)瑕疵貸款管控，重點(diǎn)關(guān)注房地產(chǎn)、產(chǎn)能過剩、集團(tuán)客戶、無還本續(xù)貸客戶、部分周轉(zhuǎn)客戶等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控資產(chǎn)劣變。嚴(yán)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)資金業(yè)務(wù)市場(chǎng)行情研究，動(dòng)態(tài)更新債務(wù)人負(fù)面清單，規(guī)范開展投前評(píng)估、投中跟蹤和投后管理，靈活調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)交易增收。嚴(yán)管信息科技風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化信息科技安全架構(gòu)建設(shè)，加快推進(jìn)DMZ二期建設(shè)、辦公外網(wǎng)安全改造，并對(duì)中間業(yè)務(wù)平臺(tái)、智慧微貸系統(tǒng)開展信息安全檢查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，提高科技風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)水平。
完善公司治理建設(shè)是一項(xiàng)長期化、系統(tǒng)化工程，需要不斷總結(jié)、完善、提升。南通農(nóng)商銀行將堅(jiān)守“支農(nóng)支小、服務(wù)地方”的初心使命，緊緊圍繞新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃部署，持續(xù)探索公司治理機(jī)制創(chuàng)新，穩(wěn)步提升自身綜合實(shí)力，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。(曹亞萍)
