2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，也是我們黨成立的100周年。江蘇邳州農(nóng)商銀行認真學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議及農(nóng)村工作會議精神，深入開展黨史學習教育活動，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持“支農(nóng)支小”，堅守服務小微、民營等實體經(jīng)濟定位不放松，不斷完善和優(yōu)化普惠轉型工作模式和機制，為鄉(xiāng)村振興貢獻金融力量。

　　堅定“支農(nóng)支小” 推進普惠金融

　　該行保持普惠金融發(fā)展定力。堅持普惠金融發(fā)展理念不動搖，以金融力量加快推動農(nóng)業(yè)提質增效、農(nóng)村生態(tài)宜居、農(nóng)民持續(xù)增收，更廣領域深化鄉(xiāng)村振興。大力培育新型優(yōu)質農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，支持大蒜種植、大棚蔬菜等基礎設施完善，推動邳州大蒜、邳州銀杏品牌放大提升，促進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面推進“大走訪、大營銷”工作，平均每年為邳州當?shù)赝斗判刨J資金20億元左右;深入開展“企鎮(zhèn)共建、企村聯(lián)建”授信簽約活動，為每個村配備兼職金融助力，推動信貸資金向農(nóng)村傾斜，更好支持新型職業(yè)農(nóng)民，推進城鄉(xiāng)融合協(xié)同發(fā)展。

　　同時，提升普惠金融發(fā)展質效。堅持知責于心、擔責于身、履責于行，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿?，以更實舉措壯大實體經(jīng)濟。牢牢把握工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略要求，扎實推進金融供給側結構性改革，改進小微企業(yè)金融服務，圍繞全市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群化的戰(zhàn)略思路，每年為300多戶小微企業(yè)注入金融活水，支持新材料、新能源、家居板材、健身器材、機械制造等特色產(chǎn)業(yè)加大金融支持力度。深入開展政銀企對接活動，在高新區(qū)成立企業(yè)金融服務中心，嚴格落實降本減負、扶持激勵等政策措施，想客戶之所想，急客戶之所急，最大程度為小微企業(yè)“松綁助力”。

　　此外，煥發(fā)普惠金融發(fā)展活力。以創(chuàng)新精神全面深化改革，下細功夫、苦功夫、實功夫做好普惠金融，持續(xù)推進高質量發(fā)展。圍繞全員營銷理念，完善績效考核辦法，合理確定普惠金融業(yè)務FTP定價，激發(fā)全員工作活力。大力推動業(yè)務線上化，強化手機銀行、微信銀行等電子化渠道建設，截至2021年3月，手機銀行客戶數(shù)達54.92萬戶、離柜率達97.77%、發(fā)行社?？?23.52萬張、電子銀行客戶轉換率達58.86%，通過線上線下融合思維引流量、拓場景，不斷增強獲客黏客能力和高質量發(fā)展后勁。從單一傳統(tǒng)服務向綜合化金融產(chǎn)品供給轉變，通過發(fā)展普惠金融帶動電子銀行業(yè)務發(fā)展，通過電子銀行業(yè)務發(fā)展反向推動普惠金融業(yè)務提質，滿足“三農(nóng)”市場和客戶多元化的金融需求。持續(xù)推進標桿網(wǎng)點建設，結合當?shù)丶t色資源建設紅色主題銀行王杰支行、碾莊支行、振中(小蘿卜頭)支行，不斷提升網(wǎng)點服務智能化和運營管理精細化水平。

　　堅守合規(guī)底線 加強風險防控

　　該行加大信用風險防控化解力度。圍繞治標與治本完善風險防控體系，重點加強新冠肺炎疫情影響下的隱性風險防控，深入分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，落實重點行業(yè)、重點客戶風險狀況跟蹤監(jiān)測，提早謀劃應對信用風險。加強數(shù)據(jù)質量治理，按照實質重于形式的原則，嚴格資產(chǎn)質量分類，及時真實反映潛在風險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風險的底線。嚴格網(wǎng)格化管理要求，推動支行在精耕“責任田”的同時，有效管控風險。

　　同時，加大不良貸款清收處置力度。通過開展債權公正，與法院共建金融案件調解中心、金融案件巡回法庭，加大訴訟力度和執(zhí)行力度等工作，搶抓機遇，綜合施策加大表內外不良資產(chǎn)處置力度，優(yōu)化撥備資源使用，穩(wěn)妥有序推進處置工作，做到應收盡收，把風險暴露的損失壓到最低。加強瑕疵貸款收息管理，通過及時預警逾欠息貸款，采取必要的風險緩釋手段，做到早介入、早處置，防止不良貸款前清后增現(xiàn)象發(fā)生。

　　該行堅持深化合規(guī)內控管理。編制合規(guī)體系建設三年發(fā)展規(guī)劃，清晰界定合規(guī)部門履職邊界、三道防線合規(guī)職責分工，實現(xiàn)合規(guī)管理從合規(guī)部門單兵作戰(zhàn)向各部門整體協(xié)同作業(yè)轉變。實施合規(guī)管理“三步走戰(zhàn)略”，強化了“六大體系建設”，推動了“六化六轉變”，基本實現(xiàn)了“兩無、兩降、兩提升”的長效目標。綜合多運用省聯(lián)社審計系統(tǒng)、合規(guī)管理系統(tǒng)、EAST系統(tǒng)等多種方式，切實加強員工行為排查，盯緊“九種人”和重點關注“九種人”八小時以外行為。嚴格落實案件防控長效機制和案件防控責任，嚴防操作風險及案件事故發(fā)生，嚴禁員工與客戶發(fā)生非正常資金往來。加大違規(guī)違紀行為問責處罰力度，警醒員工算好違規(guī)成本賬，有效遏制各類案件的發(fā)生。

　　堅持黨的領導 完善公司治理

　　該行牢固樹立黨管金融政治立場。進一步貫徹落實新時代黨的建設總要求，研究制定《黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》，不斷完善黨委統(tǒng)籌下的公司治理機制。認真落實一崗雙責要求，從嚴管黨治黨，扎實抓好示范黨支部創(chuàng)建，深入推進黨支部與地方基層黨組織結對共建工作，推動黨建與業(yè)務深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。持續(xù)強化意識形態(tài)建設，圍繞開局“十四五”、開啟新征程，突出慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，扎實做好宣傳思想工作，生動鮮活講好大中國共產(chǎn)黨故事，大力營造共慶百年華誕的濃厚氛圍。

　　同時，著力提升公司治理效能。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，強規(guī)范“三會一層”等不同公司治理主體的職責邊界，進一步完善黨組織領導核心、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、高級管理層有效經(jīng)營的現(xiàn)代公司治理體系。健全“兩會一層”各專門委員溝通交流機制，形成良性互動，充分發(fā)揮專門委員會輔助決策作用，不斷提升公司治理效能。

　　該行健全完善內外約束機制。建立健全內部審計、合規(guī)教育、紀律監(jiān)督內部約束機制，同時將監(jiān)管部門、法律部門等上級部門要求嚴格落地執(zhí)行，保障全行穩(wěn)健發(fā)展。全面開展黨委巡查督導，推動上級決策部署在基層貫徹落實。深刻把握黨風廉政建設規(guī)律，綜合發(fā)揮“四種形態(tài)”懲治震懾、懲戒挽救、教育警醒的功效，一體推進“三不”機制建設，將正風肅紀與促進治理有效貫通。大力整治形式主義、官僚主義，進一步精簡文件、會議，把時間和精力更多用在抓落實、辦實事上。 (張 軍)