在江蘇全省農(nóng)商行醫(yī)保電子憑證推廣會(huì)議召開(kāi)后，江蘇鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省聯(lián)社會(huì)議精神，貫徹落實(shí)省聯(lián)社醫(yī)保電子憑證工作部署，一季度以來(lái)持續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和配套推進(jìn)管理，一季度該行醫(yī)保電子憑證激活數(shù)為29410張，占手機(jī)銀行客戶的18.25%，位列全省第三。

　　全員宣導(dǎo)，迅速落實(shí)。省聯(lián)社推廣會(huì)議召開(kāi)后，該行領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，將此項(xiàng)工作作為2021年的重要工程。成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推進(jìn)方案，由總行行長(zhǎng)掛帥擔(dān)任醫(yī)保電子憑證推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，在行領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、總行行務(wù)會(huì)上明確重要性、緊迫性，全行統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，緊緊抓住省聯(lián)社爭(zhēng)取的來(lái)之不易的機(jī)遇，在行內(nèi)迅速鋪開(kāi)。其次全行員工迅速落實(shí)。總行明確機(jī)構(gòu)金融部為牽頭部門，網(wǎng)絡(luò)金融部為業(yè)務(wù)推進(jìn)部門，召開(kāi)全行員工視頻會(huì)議，各部室、各支行每個(gè)單位、每個(gè)人員自領(lǐng)一塊責(zé)任田，營(yíng)造人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)須爭(zhēng)先的氛圍。

　　同時(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化推進(jìn)。醫(yī)保電子憑證推進(jìn)之初，該行認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作不是一蹴而就，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持才能有效推進(jìn)，這就要建立有效的配套推進(jìn)管理制度。一是目標(biāo)管理。該行將該項(xiàng)工作融入零售轉(zhuǎn)型網(wǎng)格化營(yíng)銷的日常工作之中，各支行每日實(shí)行目標(biāo)制管理，即：晨會(huì)有目標(biāo)，夕會(huì)報(bào)業(yè)績(jī)。二是強(qiáng)化推進(jìn)。董事長(zhǎng)和行長(zhǎng)明確要求建立醫(yī)保電子憑證每日龍虎榜，實(shí)行T+1各支行總排名管理機(jī)制，對(duì)落后的單位總行主要領(lǐng)導(dǎo)在中高層工作群點(diǎn)名后進(jìn)支行，有效提升各支行推進(jìn)的主動(dòng)和責(zé)任意識(shí)。

　　在有效的管理下，抓好業(yè)務(wù)增長(zhǎng)觸發(fā)點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，該行瞄準(zhǔn)客戶端和員工端觸發(fā)增長(zhǎng)。一是在客戶端，為讓營(yíng)銷人員更有效的營(yíng)銷措施，配套百姓生活中實(shí)用小禮品，現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)實(shí)物，讓客戶迅速感受到農(nóng)商銀行的真誠(chéng)感。二是在員工端，配套專項(xiàng)績(jī)效，解決登記和統(tǒng)計(jì)工作，激勵(lì)更準(zhǔn)，針對(duì)性更強(qiáng)，員工體驗(yàn)度更高，提升了員工的主動(dòng)性。

　　該行搶抓時(shí)機(jī)，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。一季度是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的高峰期，廳堂客戶突增是營(yíng)銷的良好時(shí)機(jī)，該行有效運(yùn)用的客戶社保低保取款、前來(lái)辦理存款貸款的客戶集聚期，搶抓時(shí)機(jī)，在營(yíng)銷存貸款、手機(jī)銀行的同時(shí)，有效運(yùn)用聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷法，成功激活了大批廳堂客戶醫(yī)保電子憑證，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)明顯成效?！　?徐旭輝)