在江蘇全省農(nóng)商行醫(yī)保電子憑證推廣會議召開后，江蘇鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行認真學(xué)習(xí)貫徹省聯(lián)社會議精神，貫徹落實省聯(lián)社醫(yī)保電子憑證工作部署，一季度以來持續(xù)堅持目標導(dǎo)向和配套推進管理，一季度該行醫(yī)保電子憑證激活數(shù)為29410張，占手機銀行客戶的18.25%，位列全省第三。

　　全員宣導(dǎo)，迅速落實。省聯(lián)社推廣會議召開后，該行領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，將此項工作作為2021年的重要工程。成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推進方案，由總行行長掛帥擔任醫(yī)保電子憑證推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在行領(lǐng)導(dǎo)班子會議、總行行務(wù)會上明確重要性、緊迫性，全行統(tǒng)一思想、明確目標，緊緊抓住省聯(lián)社爭取的來之不易的機遇，在行內(nèi)迅速鋪開。其次全行員工迅速落實?？傂忻鞔_機構(gòu)金融部為牽頭部門，網(wǎng)絡(luò)金融部為業(yè)務(wù)推進部門，召開全行員工視頻會議，各部室、各支行每個單位、每個人員自領(lǐng)一塊責任田，營造人人有目標、個個須爭先的氛圍。

　　同時，加強目標管理，強化推進。醫(yī)保電子憑證推進之初，該行認識到該項工作不是一蹴而就，只有長期堅持才能有效推進，這就要建立有效的配套推進管理制度。一是目標管理。該行將該項工作融入零售轉(zhuǎn)型網(wǎng)格化營銷的日常工作之中，各支行每日實行目標制管理，即：晨會有目標，夕會報業(yè)績。二是強化推進。董事長和行長明確要求建立醫(yī)保電子憑證每日龍虎榜，實行T+1各支行總排名管理機制，對落后的單位總行主要領(lǐng)導(dǎo)在中高層工作群點名后進支行，有效提升各支行推進的主動和責任意識。

　　在有效的管理下，抓好業(yè)務(wù)增長觸發(fā)點，也是業(yè)務(wù)推進的重要環(huán)節(jié)，該行瞄準客戶端和員工端觸發(fā)增長。一是在客戶端，為讓營銷人員更有效的營銷措施，配套百姓生活中實用小禮品，現(xiàn)場派發(fā)實物，讓客戶迅速感受到農(nóng)商銀行的真誠感。二是在員工端，配套專項績效，解決登記和統(tǒng)計工作，激勵更準，針對性更強，員工體驗度更高，提升了員工的主動性。

　　該行搶抓時機，聯(lián)動營銷。一季度是業(yè)務(wù)增長的高峰期，廳堂客戶突增是營銷的良好時機，該行有效運用的客戶社保低保取款、前來辦理存款貸款的客戶集聚期，搶抓時機，在營銷存貸款、手機銀行的同時，有效運用聯(lián)動營銷法，成功激活了大批廳堂客戶醫(yī)保電子憑證，在短期內(nèi)實現(xiàn)明顯成效?！　?徐旭輝)