在剛剛過(guò)去的2020年，對(duì)于昆山農(nóng)商銀行來(lái)說(shuō)斬獲頗豐。該行為促進(jìn)沉淀組織一線智慧和經(jīng)驗(yàn)，挖掘和分享全行管理者和員工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例，于2020年5月啟動(dòng)了案例開(kāi)發(fā)大賽，同年選派優(yōu)秀選手參加江蘇省聯(lián)社首屆案例大賽，并獲得多項(xiàng)第一，昆山農(nóng)商銀行榮獲“最佳組織獎(jiǎng)”，不僅收獲企業(yè)榮譽(yù)，而且促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　昆山農(nóng)商銀行不斷傳承先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)案例財(cái)富。企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，將對(duì)的經(jīng)驗(yàn)放在對(duì)的人身上，用企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決自己的問(wèn)題，是助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的催化劑。一是產(chǎn)出優(yōu)秀案例合集。許多業(yè)務(wù)能手、管理高手往往“手中有、口中無(wú)”，對(duì)他們而言，高效做好工作易如反掌，而把優(yōu)秀做法及其底層邏輯系統(tǒng)化、顯性化、條理化卻成了高難度的挑戰(zhàn)。案例大賽恰好是優(yōu)秀人才“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉做法”的舞臺(tái)，通過(guò)案例大賽，該行共計(jì)提煉320篇案例作品，并產(chǎn)出177篇認(rèn)證案例。 二是傳承先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。昆山農(nóng)商銀行董事長(zhǎng)謝鐵軍強(qiáng)調(diào)，一家銀行想要從“好”升級(jí)到“更好”，需具備三方面能力：對(duì)標(biāo)同業(yè)，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的能力;自我革命的流程優(yōu)化能力;優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的傳幫帶能力。通過(guò)案例大賽，昆山農(nóng)商銀行讓大賽產(chǎn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與典型案例讓該行全體員工收獲了寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。

　　加速優(yōu)秀人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人才培養(yǎng)是所有企業(yè)都要面臨的一項(xiàng)永恒挑戰(zhàn)，解決人才問(wèn)題也是企業(yè)“自我進(jìn)化“和“轉(zhuǎn)型升級(jí)”必不可少的前提。昆山農(nóng)商銀行通過(guò)案例大賽，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。為期數(shù)月的案例大賽，既面向全行開(kāi)發(fā)參與，又要求后備人才參加。通過(guò)大賽比拼，人才培養(yǎng)與大賽考察相伴，起到既“放水養(yǎng)魚(yú)”，又“考核隨行”的目的，同時(shí)對(duì)后備人才能進(jìn)能出、能上能下的培養(yǎng)機(jī)制提供依據(jù)，始終保持后備人才庫(kù)“一池活水”的狀態(tài)。以賽育人，擴(kuò)充內(nèi)部講師隊(duì)伍,在案例大賽中脫穎而出了一批善于總結(jié)、會(huì)打比賽、能上講臺(tái)的講師，并被選拔進(jìn)入昆山農(nóng)商銀行內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為講師人才庫(kù)這“一池活水”注入了新的活力。

　　此外，昆山農(nóng)商銀行還推動(dòng)企業(yè)加速業(yè)務(wù)發(fā)展。昆山農(nóng)商銀行通過(guò)2020年案例大賽項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)全行員工投入?yún)⑴c，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和企業(yè)的雙贏。對(duì)員工而言，既是展示自我的舞臺(tái)，又是提升鍛煉的機(jī)會(huì)，更是學(xué)習(xí)先進(jìn)、萃取經(jīng)驗(yàn)、提升自我的寶貴平臺(tái)和機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)而言，昆山農(nóng)商銀行以傳承經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)、以人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展為落腳點(diǎn)，通過(guò)傳承智慧、分享經(jīng)驗(yàn)，減少低級(jí)重復(fù)犯錯(cuò)的可能性，不僅提高了企業(yè)效率，同時(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了極大的提升。

　　(姚 瓊 記者 汪宏勝)