在剛剛過去的2020年，對于昆山農(nóng)商銀行來說斬獲頗豐。該行為促進沉淀組織一線智慧和經(jīng)驗，挖掘和分享全行管理者和員工的先進經(jīng)驗和典型案例，于2020年5月啟動了案例開發(fā)大賽，同年選派優(yōu)秀選手參加江蘇省聯(lián)社首屆案例大賽，并獲得多項第一，昆山農(nóng)商銀行榮獲“最佳組織獎”，不僅收獲企業(yè)榮譽，而且促進業(yè)務(wù)發(fā)展，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　昆山農(nóng)商銀行不斷傳承先進經(jīng)驗案例財富。企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，將對的經(jīng)驗放在對的人身上，用企業(yè)自己的經(jīng)驗來解決自己的問題，是助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的催化劑。一是產(chǎn)出優(yōu)秀案例合集。許多業(yè)務(wù)能手、管理高手往往“手中有、口中無”，對他們而言，高效做好工作易如反掌，而把優(yōu)秀做法及其底層邏輯系統(tǒng)化、顯性化、條理化卻成了高難度的挑戰(zhàn)。案例大賽恰好是優(yōu)秀人才“總結(jié)經(jīng)驗、提煉做法”的舞臺，通過案例大賽，該行共計提煉320篇案例作品，并產(chǎn)出177篇認證案例。 二是傳承先進經(jīng)驗做法。昆山農(nóng)商銀行董事長謝鐵軍強調(diào)，一家銀行想要從“好”升級到“更好”，需具備三方面能力：對標同業(yè)，進行創(chuàng)新發(fā)展的能力;自我革命的流程優(yōu)化能力;優(yōu)秀管理經(jīng)驗的傳幫帶能力。通過案例大賽，昆山農(nóng)商銀行讓大賽產(chǎn)出的先進經(jīng)驗與典型案例讓該行全體員工收獲了寶貴的職場經(jīng)驗和工作技巧。

　　加速優(yōu)秀人才梯隊建設(shè)。人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而人才培養(yǎng)是所有企業(yè)都要面臨的一項永恒挑戰(zhàn)，解決人才問題也是企業(yè)“自我進化“和“轉(zhuǎn)型升級”必不可少的前提。昆山農(nóng)商銀行通過案例大賽，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。為期數(shù)月的案例大賽，既面向全行開發(fā)參與，又要求后備人才參加。通過大賽比拼，人才培養(yǎng)與大賽考察相伴，起到既“放水養(yǎng)魚”，又“考核隨行”的目的，同時對后備人才能進能出、能上能下的培養(yǎng)機制提供依據(jù)，始終保持后備人才庫“一池活水”的狀態(tài)。以賽育人，擴充內(nèi)部講師隊伍,在案例大賽中脫穎而出了一批善于總結(jié)、會打比賽、能上講臺的講師，并被選拔進入昆山農(nóng)商銀行內(nèi)訓(xùn)師隊伍，為講師人才庫這“一池活水”注入了新的活力。

　　此外，昆山農(nóng)商銀行還推動企業(yè)加速業(yè)務(wù)發(fā)展。昆山農(nóng)商銀行通過2020年案例大賽項目，調(diào)動全行員工投入?yún)⑴c，實現(xiàn)對員工和企業(yè)的雙贏。對員工而言，既是展示自我的舞臺，又是提升鍛煉的機會，更是學習先進、萃取經(jīng)驗、提升自我的寶貴平臺和機會。對企業(yè)而言，昆山農(nóng)商銀行以傳承經(jīng)驗為出發(fā)點、以人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展為落腳點，通過傳承智慧、分享經(jīng)驗，減少低級重復(fù)犯錯的可能性，不僅提高了企業(yè)效率，同時企業(yè)的核心競爭力也得到了極大的提升。

　　(姚 瓊 記者 汪宏勝)